精益生产项目推进计划案例.xls

Sheet4 任务6.7 全厂总体计划 职责与项目制度 组织结构 精益推进路径图 序号 机构 组成 职责 会议频次 委员会 委员长1名、委员2名 ◇活动基本方针的审议、决裁 ◇决定人才培养的基本性的思考方法，向项目组下达指示。 ◇评价、审议、决定项目组的构思方案 ◇推进活动项目 ◇确认活动的推进情况以及对活动问题 给予方向性的指导 ◇月度会议 ◇总结会议 秘书处 秘书长1名、各小组秘书 ◇为了有效率的推动活动的进行，营造委 员会与项目组之间的沟通环境，保证活 动的顺利推进 ◇通过项目活动，企划今后的活动 ◇委员会企划准备 ◇项目活动的归口、活动管控表跟踪与更新 ◇会议组织与会议记录 ◇月度会议 ◇总结会议 ◇周会 ◇培训课 顾问组 现代俊铭精益咨询顾问2名 ◇按照流程的顺序提交具体性的推进方案 ◇在流程的进行中，分析技巧、构思技巧、构想等各种手法的讲解 ◇进行指导项目经营管理的同时，培养优秀的项目组负责人 ◇协调项目组与组织、组织之间、以及与高层领导的沟通通交流指引 ◇当活动中出现问题时，进行方向性的指导 ◇推进委员会讨论议题的提案与指引 项目经理 ◇按照委员会的决定事项以及指示进行活动 ◇作为项目组来说负有达成活动目标的责任 ◇按照顾问的指示进行调查分析、创造 活动、企划、构想，进行具体性的改善活动　 ◇积极培育与指导各分组 项目副经理 （专职） ◇协助项目经理工作 装配组 组长