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绩效考核办法 第四篇 3 目录 5 考核目的及主要指标设置： 1、考核目的 2、考核小组及监督投诉电话 3、考核对象：区域造价管理与各级员工 4、考核周期 与方式 5、考核成绩申诉 6、考核结果应用 ：考核成绩与年度奖金分配挂钩。 激励措施 （另议 ） 第四篇 绩效考核办法 考核目的：通过三级管控的管理方式实现公司的成本管理目标，提升部门绩效水平。 第四篇 绩效考核 绩效考核对象及评分 1、对区域造价合约部的考核评分分为 2、对各级员工业绩的考核分为 优秀（91~100分） 良好（76~90分） 合格（60~75分） 不合格（小于60分） 优秀（91~100分） 良好（81~90分） 称职（70~80分） 有待改进（小于70分） 第四篇 绩效考核 1、附件：（2012）集团工程造价管理总部各级员工绩效考核表 2、 附件：（2012）总部对区域造价合约部（2012年*季度）工作检查评分表 第四篇 绩效考核 区域造价季度检查考核主要内容 竣工阶段 造价管理 （42分） 造价信息 管理 （4分） 执行集团 标准合同 （3分） 施工阶段 造价管理 （35分） 专业分包 零星工程招标 合同签订 （14分） 建安成本 标准化 （2分） 考核的 6个维度 第四篇 绩效考核 考核周期：季度考核。