论中小型民营企业管理解决之道.doc

管理咨询给企业带来什么 ——论中小型民营企业管理解决之道 汝承厚 摘要：中小型民营企业起步是：胆子和机会，一般都是借助市场好而发展起来的，特别是制造业，首先把产品做出来，然后卖出去，就能获利赚钱，企业随之做大，这样就照成了企业里的销售和生产系统两个阵营很庞大，管理系统很薄弱，也可以说顾不上管理，或者老板的直接指挥就是管理。经常见有的企业连个管理部门都没有，发工资都是老板或财务人员在核算，就算有管理部门，基本也是边缘化的部门，不同统筹整个企业的管理。中国现在已经是世界第二大经济体，号称世界工厂，中国经济比较发达的珠江三角洲和长江三角洲中小型民营企业虽然有的经营状况比较好，但是企业管理现状大多如此，更不用说其它地区了。 国家近年来一直在进行经济结构化调整，深化经济体制改革，要想实现这些，就要要求企业从劳动密集型企业向技术型企业转型。企业要转型，管理必须要先行，这对多年来一直不怎么重视管理的中小型民营企业来讲，现在生产力要素发生了根本变化，如人、技术、市场、环境等，怎样才能跨越这个难关呢？ 关键词：管理咨询；中小型民营企业 前言 管理咨询具有关资料显示，上世纪初诞生于美国，八九十年代进入我国。今天对于我们的企业来讲，管理咨询已经不是什么新鲜事物了，通俗来讲管理咨询，由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生