仓储管理 第二版 作者 田源 第九章.pptVIP

(四)装卸工艺的分析 0918.TIF (五)方案的评价 表9-13　方案的评价 七、结束语 (1)通过对某公司钢材库仓储系统的调查研究，进行了优化设计，提高了其社会效益和经济效益。(2)初步总结出一条钢材库仓储系统的设计和优化方法。(3)所述存取长大件的三种装卸工艺方案，均不适合自动控制和计算机监控系统。。 (二)配送中心内部布局 图9-5　配送中心布局平面图 三、UPS北京配送中心作业流程 (一)总体流程(二)出口、取件流程(三)进口、送件流程 (一)总体流程 图9-6　快件总体流程 (二)出口、取件流程 图9-7　出口流程 (二)出口、取件流程 图9-8　手持电脑终端工作流程 (三)进口、送件流程 (1)发件方未将运单填写完整，导致收件方信息不正确。(2)各个部门之间缺乏及时有效的沟通。 (三)进口、送件流程 图9-10　派送流程 四、配送中心运作能力分析 1.不断提升的操作能力2.高水平的服务质量3.强大的网络系统4.先进的信息系统5.良好的管理模式 1.不断提升的操作能力 操作能力是递送路线的预期工作能力，它与递送路线所在的地理位置、顾客需求和递送路线在服务区的工作时间有关。随着UPS在中国区业务的增加，配送中心不断完善路区的划分，派送区域越来越细化，取送件的时间大大缩短。UPS操作中心路区划分的主要依据是区域的货量大小、交通状况等，综合各个方面的因