仓储管理 第二版 作者 田源 第一章 概 论.pptVIP

2.全线储存 制造商、批发商和零售商仓库的传统用途是根据顾客需求预期储存产品组合，尤其是批发商、零售商，拥有大量不同制造商产品构成的产品组合，可以为顾客提供一站式购买服务。其与现场储备的区别是仓库利用的程度和持续时间。采用现场储备战略的企业，往往在有限时间段内在大量地点临时设置产品种类较少的组合库存。而采用全线储存战略的企业则倾向于在少数几个战略市场保持常年库存。全线储可以减少顾客打交道的供应商数量，从而改善了顾客服务水平。另外，产品组合还可以形成较大的货运批量，从而降低运输成本。 3.生产支持 制造企业一般认为仓库应该为企业提供零部件库存，而生产支持仓库就是实现这种功能的，它可以向装配工厂提供稳定的零部件和材料供给。由于较长的前置时间，或使用过程中的重大变化，所以对企业外购件保有安全储备是完全必要的，这就会提高企业的仓储成本。因此，可以利用生产支持仓库，以经济而又适时的方式，向装配厂供应加工材料、零部件和装配件。其带来的仓储服务利益与前面在经济利益中提到的装配仓库很像，区别在于其规模和仓储目的不同，而且生产制造仓库的平均库存更高、周转更慢。 4.市场经营 这个利益也许不像其他服务利益那样明显，但是管理者常常认为这是地方仓库的一个主要优势。很多人认为，地方仓库对顾客需求的反应比距离遥远的仓库更快，提供的配送服务也更及时，因此可以帮助企业提高市场占有率，并有可能增加利润。当然，随着运