仓储管理 第二版 作者 田源 第七章.pptVIP

三、不均衡需求下的库存控制 表7-10　订购计划及库存成本 四、降低库存成本的建议 (一)降低订购费用(二)降低保存费用 (一)降低订购费用 实行订购费用承包，每次出差去XH公司，承包开支为： 旅费1 200元 住勤费120元／天×20天＝2 400元 电话费10元／天×20天＝200元 合计3 800元／人×2人＝7 600元 并考虑是否可将每次由两名采购员去订购，改为每次一人。 (二)降低保存费用 (1)上半年租用原有仓库面积，下半年按450辆摩托车需用面积租仓库，大约可节省1万元。(2)将5月份订购600辆改为5月订购240辆、6月订购360辆。 (三)用Z统计图探索寿命周期 图7-5　销售额的趋势线分析 二、如何制定季节商品的库存对策 (一)判断商品季节变动的诀窍(二)利用月份平均法求季节变动指数的方法(三)配合季节变动，准备安全库存(四)利用折线图管理库存 (一)判断商品季节变动的诀窍 各种商品的性质不一，一些商品有些月份很畅销，有些月份则门可罗雀。由于行业与商品品种的不同，不同公司的销售额可能随季节变动。 譬如有些商品每年的2月份和8月份的销路特别差；啤酒和冰淇淋等商品的销量有季节性变动，但是变动的幅度越来越小，夏季和冬季的差距不那么明显了。又如空调普及了，一般大众的生活水准都有很大的提高，因此，季节销售也发生了很大的变化。 (二)利用月份平均法求季节变动指