金信公司架构的企业执行系统的研究.pdf

摘要 执行是当前所有企业面临的最大问题，执行不只是那些能够完成或不能完 成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它能够帮助公司在任何情况下 得以建立和维系自身的竞争优势。 执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持 不懈的跟进，以及责任的具体落实；包括对企业所面临的商业环境做出假设、 对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合。 全文共分四章：第一章一导论：简要介绍金信公司的背景，以金信为模型 来剖析当前企业所存在的主要执行问以及缺乏执行力的原因。文章从三个方面 概述执行的内涵，并阐明执行的重要性。 第二章一执行要素研究：文章从人员要素、文化要素、战略要素三个方面详 细介绍执行的三大关键因素。将不同层次执行人员对执行所起的重要作用以及 需要具备的基本素质做了详细分析，公司文化对执行的影响以及建立怎样的执 行文化、如何建立执行文化都是企业执行成败不可忽略的问题。对于战略必须 具备的基本要素、如何制定战略才能最大限度地确保执行的有成效，本文都结 合金信的实践做了详细阐述和分析。 第三章一执行流程研究：人员流程、战略流程、运营流程这三个执行的关键 流程相互关联又各自独立。金信将人员流程与战略和运营流程结