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速食营养食品计划书 专 业 、 班 级 12 物流管理2班 学 生 徐艺 学 号 1245542227 日期： 2013 年 12 月 6 日 第一章 摘 要 市场背景： 随着张家港市经济的发展，人们生活的节奏不断地加快，人们渐渐适应了快节奏的生活， 这便使得人们对速食食品的需求也相应地增加了好多。市场上一些速食食品如：方便面，速冻混沌饺子等多种多样，可是销量并不是很好，因为这些食品虽然方便，但是人们并不是很喜欢经常吃这些食品。所以，速食营养食品现在非常符合人们的需求。 实施计划： 在张家港市及其周边没有创建速食营养食品公司的地方，创办营养速食食品公司。在原料供应，产品生产，产品营销等形成一条完备的供应链系统，从小做大，做出自己的品牌，走出家门，走出国门，将独具特色的营养速食食品推向国际。 我们相信凭借我们的勇气，知识 ，信心，一定会取得成功！ 第二章 公司简介 公司介绍： 公司名称：速食营养有限责任公司 公司宗旨：第一步为人们提供便捷，为人们提供营养 公司面积：2500 M2 。公司形式为有限公司，采取直线职能制，总裁下属市场营销部，财务部，信息部，生产部技术部五个部门。 负责公司内部日常管理协调和配合各业务部门围绕公司经营目标开展各项工作；负责企业文化建设纲要的实施与落实工作；保证公司各种会议的顺利召开及公司其他活动的顺利开展负责方案的策划、执行及管理并配有相关活动。负责对公司经营活动进行全过程的财务服务和监督，保障公司经营活动正常顺利地进行。制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施。发挥预测分析、规划控制、责任会计等会计管理职能，保质保量地完成公司财务预算及时准确地申报、缴纳各种税款。编制公司月度、年度财务报表、财务决算、年度财务报告。负责协调财税等部门与公司之间的关系协助会计师事务所进行年度审计工作。负责公司的研究和运用行使质量监督检验职能* 通过人与事的最优配置，作到事的其人，人尽其才，才进其用。 * 协调劳资关系，解决劳资双方的冲突。 * 协调专业人员的关系，谋求专业人员的密切合作 营销策略： ● 利润目标：产品老少皆宜，可根据各类人群的不同需要，开发出各种口味和各种营养的产品企业形象健康、营养、方便”是企业的核心，也是产品力求达到的目标 适合企业资源：产品原料来源丰富，投资小、收益大。 公司总部计划在建立生产基地，生产和管理用房均采取租赁形式。 为扩大生产规模，我公司第二年还将在，等地各设一长驻办事处，以便代理商与公司的联系，并提供必要的销售服务。公司拟定每年将15%的税后利润用作追加生产。 资金来源 资金形式 技术股 自筹资金 风险投资 金 额 75000 180000 245000 股 份 15% 36% 49% 使用: 资金流向 资金 设备 厂房租赁 原料购置 金 额 97300 100000 按期购置  第三章 产品介绍 产品品系 A品系 市场常见的速食食品，减少油、味精等 B品系 合理搭配速食食品，符合人们营养需求，配成套餐形式 C品系 注重速食营养的同时注重口味 二、产品简介： A、B、C系列产品均是生产过程中各个阶段的产品或半成品。 产品类型： 儿童型（添加营养锌，铁等） 老年型（添加钙） 一般型（从原有品味为主，） 目前方便面已成为国际性的方便食品。据大概统计，全球每年方便面的消费量为652.5亿份，其中大约1/3是被中国消费掉的，年人均消费21份。韩国人均约80余份，日本约50余份，新加坡约30多份。我国已成为全世界方便面的生产和消费大国成就了世界上最大的方便面产销市场，其市场零售规模近400亿元。 结果表明，年轻一族占多数，也就是说明总人群对速食营养食品的人群占多数。 2、下表是人群大致对速食营养食品的认知 第五章 企业生产营