造价部管理制度汇编成.doc

预算部管理制度汇编 预算部管理制度目录 第一章 预算部职能概述 第二章 预算部组织架构图 第三章 预算部岗位职责 第一章 预算部职能概述 对公司房地产开发项目建设的工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程实施过程中的预算控制，到工程结算、预算分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。 预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。 预算部组织架构图 第三章 预算部岗位职责 一 3、配合招采编制经济标标底； 4、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款； 二、工作内容 1、按照公司发展目标和要求，实际情况，制定年度、月度工作计划，制定和完善管理制度；负责日常工作及管理；负责各部的协调配合工作；公司领导交办的其他工作。 为加强房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而更好的控制工程成本，制定本管理办法。 第2条 适用范围 本公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。 第3条 职责 1、预算部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。负责组织工程预算的编制和审核工作，负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。 2、招采部负责编制《甲供材料设备一览表》，供造价工程师、财务部门等使用。 3、现场专业工程师按月核算实际甲供材料设备供货情况费用，为进度拨款提供依据。 4、造价工程师协助工程总监完成施工方案的优选工作。进度款的拨付，由工程总监汇总，决定支付。 5、预算部为工程招标、合同签订提供造价方面的技术支持。 6、协助设计部完成设计方案的选优工作，为设计方案提供理论数据的支持。 7、预算部根据结算完的工程提出成本管理建议。 二、发包工程（合同）预结算预决算管理总原则合同为本事实为据合理。在工作中，做到有礼有节相互尊重实事求是据理力争。在项目内部做到工程与经济相结合，相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现。工程预结算工程预结算量的审核和确认使用台班数量，由工程负责审核。其他对外委托工作，合同指定的部门单位负责审核。中间结算凡涉及安全违章、质量事故、治安事件等罚款事项，在职能部门处理后，工程应立即到财务缴付现款。工程包合同，按规定办理支付审批手续工程审核实际进度情况是否属实、是否满足计划要求（具体按财务工作规范的权限确定）审批。经审批后的，分送和财务。竣工结算单位工程验收后一个月内，工程审核实际进度情况是否属实、是否满足计划要求单位编制完成工程决算书报审核。审核内容和程序如下签收结算书并登记台量审核和确定审核预结算单价、取费费率竣工结算审核人员在对工程变更价款的计算时，应当执行以下原则合同或审定的施工图预算中已有与变更工程相同单价时，应按已有单价计算。合同或审定的施工图预算或定额子目中均没有适用单价时，应按定额中类似定额子目确定变更价格。合同或审定的施工图预算或定额子目中均没有适用和类似单价时，双方协商解决；或由供方编制补充定额送，必要时报当地造价管理机构备案。合同预算、工程及其他相关预结算编审人员，应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护企业项目的合法利益。审核人员在审核供方编制的结算过程中应当做到既合法又合理，按合同约定办事，不故意克扣压低价格，不以下浮金额的多少作为结算审核质量好坏标准。在审核过程中如发现供方编制的结算中有漏算、少算现象，应当在内部了解、现场实际调查确凿的基础上及时通知该结算编制人，根据实际情况和相关约定予以补正。对工程预结算工作卓越者将给予鼓励和嘉奖。凡工程预结算工作不负责任，造成项目（企业）损失的，或消极工作影响预结算正常进行影响企业形象的，将根据具体情况，按照有关责任追究制度，对有关人员给予一定的行政或经济处罚。 A、 关于施工洽商涉及调整工程价等方面的确定与控制； B、 月、季度以及整个项目工程量的确定： C、 施工索赔的确定。 (1)施工洽商的控制： 施工洽商包含“零星工程”、“技术核定单”、“材料变更”三个类别。 A、 零星工程：零星工程由工程部签署并下达，由材料部门和预算部汇签。 B、技术核定单：在施工中为明确施工作法、工艺方法，或管理方法，质量检测方法等 涉及技术、工艺方面的指令或洽商。由设计部下达，经工程审核是否属实、是否满足计划要求 C、材料变更：在施工中由于材料的变化，项目的变更