高级财务管理第五章.pptVIP

5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度 案例背景 内蒙古鄂尔多斯羊绒集团公司的财务改革经历了一个循序渐进的过程。随着集团事业的迅猛发展和快速扩张,原有的管理手段已经不适应发展的需要。全集团出现了高存款、高贷款的“双高”现象,有的企业存款闲置浪费而不能实施调剂使用。财务人员单方面听命于企业领导的指挥,甚至出现欺上瞒下、违纪违规、损害集团大局利益的现象。所有这些问题的产生,都说明缺乏一套严谨、高效的财务管理机制。从1999年开始,鄂尔多斯集团公司创立了以内部银行为中心、以“四统一分,两级管理”为主要内容的财务管理新机制。 5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度 四统一分，两级管理 “四统”，即机构、人员、制度、资金的统一。 “一分”，就是核算分离。各公司的生产成本和经营成果按原有体制进行独立核算，自负盈亏。 “两级管理”，就是财务公司对各全资、控股企业进行一级管理，而企业财务机构按照四统一分的原则对内部车间（分厂）、工会、食堂及职能部门实施二级管理。 5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度 内部银行——资金进出的唯一“漏斗” 财务公司成立后，内部银行接管了成员企业原有的银行账户，银行预留印鉴、空白票据全部交存内部银行，并对应开设内部账户。 企业因生产经营资金周转困难，可向内部银行申请流动资金借款。 内部银行作为集团公司资金的流转结算中心，承担着资金统一运营和有效调剂的职能。 5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度 全方位、多层次的资金管理机制 优化资金约束机制，抓好资金结构管理 建立资金循环机制，狠抓资金流程管理 实施资金预算管理，提高整体运营效果 5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度 案例启示 1.内部银行的产生源于企业集团加强资金管理的需求 2.内部银行：漏斗的妙用 3.内部银行规范了企业集团的内部作业流程 THANK YOU 优点： （1）产品和营销特定产品的工作、技能和专门知识都集中在一起，由一个人统领，因此更容易进行协调，保持出色的业绩。 （2）决策质量与速度将大大提高，中央管理的负担得到缓解。 （3）职责清楚，分公司业绩可以用盈亏来衡量。 缺点： （1）分部利益可能被置于全局利益之上。 （2）管理费用增加。 适用：产品品种丰富多样的大型公司。 海尔集团超事业部制组织结构 （4）控股制（H型结构） 1）含义：一种几乎没有集中控制、相对松散、扁平的组织形式。（示意图） 2）优点：①用较小的资本控制着较大的资源，并保持对子公司的控制权；②收益高；③风险独立。 3）缺点： ①税收减免上的有限性； ②面临被强制分拆的风险；③ “金字塔”风险。 高 级 财 务 管 理 高 级 财 务 管 理 母公司 甲子公司（全资控股） 子公司股东会 子公司董事会 总经理 乙子公司（拥有80%） 其他股东 子公司董事会 总经理 子公司股东大会 丙子公司（拥有20%） 其他股东 子公司股东大会 子公司董事会 总经理 （5）矩阵型 1）含义：在企业集团中，既有按职能设置的纵向组织系统，又有按某一项目划分的横向组织系统，二者相结合形成了交叉式的组织结构。（示意图） 2）优点：富有灵活性，使用富有弹性。 3）缺点：形成双重指挥，影响运作效率。 高 级 财 务 管 理 矩阵型组织的双重职权结构 矩阵型组织 矩阵结构（matrix structure）：有时称为“多指挥系统”，每一个员工既要向职能或部门经理汇报，也要向项目或小组经理汇报。人们试图将两种组织设计的优点相结合而避免其缺点的产物。 案例：随着组织全球化的发展，很多公司拓展国际业务时采用了矩阵型结构，很可能同时设立了产品/分公司经理和所在国家的全国经理。分公司的员工同时向两个经理汇报，有关产品的问题找分公司经理，涉及政治或国际关系问题时则找全国经理。 优点： （1）职能型组织的协调问题迎刃而解，因为完成项目的所有关键人物一起工作。 （2）节省开支。因为组织没有多余的人，所以避免了人员重复或浪费。 缺点： （1）对团队成员要求高，他们必须有足够好的人际沟通能力、善于应变、有合作精神，才能使团队有效运转。 （2）项目结束后，团队马上解散，人员重组，容易影响士气。 从实践看，理想的双重平衡式矩阵型结构存在应用局限性，实践中衍生出了以职能主管职权为主的职能式矩阵结构和以项目主管为主的项目式矩阵结构。 企业集团与经济联合体的区别 主要有四种经济联合体：卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩 区别： 1、主要联结纽带不