战略管理战略体系介绍.pptVIP

* 3、作为一个整体的战略要素体系 战略基本要素并不是孤立存在的，彼此之间有紧密的联系，战略的优劣不仅受单一要素的影响，更受到要素之间相互关系，以及要素与外部环境之间关系的影响，因此，有必要将诸多战略要素视为一个整体进行分析。 * * 一个现实的战略应该包括目标、业务、资源、能力、战略活动单元体系、组织体系、运营策略等全部内容，但在实际的战略管理活动中，并不要求对上述各战略要素面面俱到，而是有重点的。 4、战略的重点 * * 在集团公司中，企业的组织结构是复杂的，对不同的层面的管理者来说，其战略视野是根据其管理地位来确定的，也好，其战略经营活动单元的范围是不一样的。总体而言，在集团中，战略可以划分为三个层次： 公司层战略 业务层战略 职能层战略 5、战略的层次 * * ▲公司战略： 在集团公司的范围内，一般以业务作为基本的战略活动单元。其考虑的内容包括：根据集团公司的外部环境和内部条件，确定集团的战略目标、选择经营范围（业务组合）、确定各业务单位的发展方向、实现各业务之间的协同、为业务单位提供必要的服务和管理，等等。 * * ▲业务战略： 在选定的业务范围内，确定业务单位(战略经营单位SBU-Strategic Business Unit ))用什么模式获得效益，要取得什么样的竞争优势等等。其战略性经营活动单元（SOU-strategic operation unit)则要细划到业务内的主要类型的活动，较详细地说明业务的过程。 * * ▲职能战略： 在业务单位的各职能部门中，如生产、营销、财会、研究与开发、人力资源等部门，应该遵循什么样的经营策略，其战略经营活动单元则要在一个部门内划分得更加具体。 * * 瓦伦堡家族的Investor AB公司 1856年成立，控制爱立信、ABB、沃尔沃、斯堪尼亚重型汽车公司、SAS航空公司等国际著名公司，联合总市值占瑞典市场的四分之一。 1.注重董事会的作用，由Investor AB来控制下属企业的董事会。 2.重视公司CEO的选择 3.在低迷的市场中进行扩张 4.注重投资新技术企业 5.轻易不放弃一家公司 6.要求子公司成为某一领域的专家 7.注意对子公司的财务控制 * * 一个具体的企业，在特定的时期，其战略的表述是有层次、有重点的，并且在表述的方式上也各有特点。但无论具体形式如此，都可以解析为战略的要素内容及其相互关系。因此战略要素是构建企业战略的基本单元。 6、战略的要素内容与战略的表述 * * 愿景(远景)：为企业描述未来的发展方向，要成为一个什么样的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等等。 使命：为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 愿景与使命是高度凝练的战略表述形式。 以使命与愿景形式表述的战略 * * 华为 愿 景 ：丰富人们的沟通和生活 使 命 ：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 联想 使 命：创造世界最优秀、最具创新性的产品。像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更新、更好的技术、最低的总拥有成本，更高的工作效率。 海尔 使 命：为创中国人自己的世界名牌而持续创新 * * TCL集团 愿 景：创建具国际竞争力的世界级企业 波音公司 愿 景：共同工作成为全球性航空业领导者 微软公司 愿 景：通过优秀的软件赋予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通和创造的能力 * * 案例1：ZARA的战略要素体系 西班牙著名的服装厂商，以生产快时尚服装著称，在全球有近千家专卖家。2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。 * * ZARA战略目标 追求公司价值的成长 ZARA业务 产品：时尚服装 顾客：服务于全球的白领，他们关注时尚、热衷购物、有相当的支付能力 价值：时尚元素、购物乐趣 ？ 时尚性不如唐纳.卡兰(donnakaran)、路易·威登、夏奈尔 、范思哲、迪奥、gucci、PRADA、阿玛尼、卡尔文·克莱恩(Calvin klein) 等品牌 * * ZARA资源与能力 地处西班牙 相对于其他欧洲国家来说，生产成本较低 拥有众多了解欧洲服装时尚的年轻设计师 拥有卓越的服装生产、销售管理经验 ······ ？ 缺少顶级设计师 非传统上具有服装设计优势的国家 没有最低成本的生产工人 地理位置导致物流成本较高 * * ZARA运营活动 全球时装信息收集 服装设计的创造性模仿（集中模式） 以西班牙为中心