管理信息系统开发项目式教程 第3版 作者 陈承欢_ 单元9 管理信息系统的有效管理与安全保障.pptVIP

同步实践 【任务9-2】 进销存管理系统的有效管理和安全保障 【任务描述】 （1）制订进销存管理系统运行和维护的各种规章制度。 （2）为了保护进销存管理系统的数据，从硬件环境、软件系统、程序设计和组织管理制度等方面综合考虑其安全保障措施。 【参考资料】 参见图书管理系统的制度制订和安全保障措施。 归纳总结 本单元介绍了管理信息系统开发的项目管理、文档管理、质量管理和行为管理，重点介绍了管理信息系统的开发和运行过程的安全隐患和安全保障措施。 单元9 管理信息系统的有效管理与安全保障 管理信息系统开发的项目管理 9.1 管理信息系统开发的文档管理 9.2 管理信息系统开发的质量管理 9.3 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 在管理信息系统的建设过程中，不仅要有先进的设计方法和优良的开发工具，而且要有完善的管理策略和先进的管理技术。 管理信息系统是以软件工程为主的知识密集型产品，它综合了多种技术，其开发过程是一项创造性的工作，存在着一系列组织管理特点，必须遵循其特有的规律，加强组织管理工作。 管理的目的是要保证开发的质量、进度、经费能够达到预定的目标。 管理信息系统的安全保障是指采取各种有效手段，通过系统开发过程中的安 全设计和运行过程中的安全管理，使系统中的硬件、软件、数据资源受到妥善的保护，不因人为因素和自然因素而被破坏、篡改、丢失或者泄漏，保证系统能连续正常运行。 教学导航 教学目标 （1）熟知管理信息系统开发的项目管理、文档管理、质量管理和行为管理 （2）对管理信息系统的开发和运行过程的安全隐患有一定的认识 （3）熟悉管理信息系统的开发过程和运行过程的安全保障措施 教学方法 任务驱动法、分析探究法等 课时建议 4课时（含考核评价） 9.1 管理信息系统开发的项目管理 1．项目管理的必要性 （1）从系统的观点进行全局又切合实际的安排，使得预期的多目标能达到最优的结果。 （2）为估计系统建设的人力资源需求提供依据。 （3）能通过计划安排来进行项目控制。 （4）提供准确一致的文档数据。 2．项目管理的方法 3．管理信息系统项目的特点 4．项目管理的主要任务 项目管理的主要任务有以下几个方面。 （1）明确总体目标、制订开发规则，对开发过程进行组织管理，保证总体目标顺利实现。 （2）严格选拔和培训人员，合理组织开发机构和管理机构。 （3）编制和调整开发计划进程表。 （4）开发经费的概算与控制。 （5）组织项目复审和书面文件资料的复查与管理。 （6）系统建成后运行与维护过程的组织管理。 5．管理信息系统项目管理的内容 （1）任务管理。 （2）计划编制与进度控制。 （3）人员管理。 （4）经费管理。 （5）审计与控制。 （6）风险管理。 9.2 管理信息系统开发的文档管理 1．文档编写的基本原则。 2．文档管理的要求。 3．文档管理的工作任务。 4．管理信息系统文档的类型。 9.3 管理信息系统开发的质量管理 为了在管理信息系统的建设过程中实施全面质量管理，主要采取以下几项措施。 （1）实行工程化的开发方法。 （2）实行阶段性冻结与修改控制。 （3）实行阶段审查与版本控制。 （4）实行面向用户参与的原型演化。 （5）强化项目管理，引入外部监理与审计。 （6）尽量采用面向对象和可视化程序开发方法进行系统开发。 （7）进行全面测试。 9.4 管理信息系统开发的行为管理 1．制订相关法规，规范从业人员的行为 （1）规范对社会的行为 （2）规范对集体的行为 （3）规范个人的行为 2．制订道德规范，提高从业人员的职业道德水平 9.5 管理信息系统的正常使用与安全保障 9.5.1　管理信息系统的安全隐患 1．软件与数据因素 （1）软件本身存在的先天性缺陷。 （2）系统本身和数据的质量问题。 （3）系统支持软件被破坏。 2．硬件与物理因素 （1）硬件的失灵、破坏和盗窃。 （2）电源失效。 3．环境与灾害因素 4．人为与管理因素 （1）用户使用不当。 （2）人为的恶意攻击。 （3）企业或组织内部的管理不善或内部人员的违法犯罪。 9.5.2　数据安全与保密 （1）采用用户认证、用户权限检查措施，限制非法访问。 （2）采用数据备份措施，定期对程序和数据进行备份。 （3）进行数据加密。 9.5.3　管理信息系统开发过程的安全保障措施 1．系统开发的总体安全保障措施 2．系统开发过程硬件的安全保障措施 3．系统开发过程环境的安全保障措施 4．系统开发过程通信网络的安全保障措施 5．系统开发过