汽车维修企业管理 工业和信息化高职高专“十二五”规划教材立项项目 作者 栾琪文 项目七 人力资源管理.pptVIP

关键是企业也很难让学生或者应聘者在这么短的时间里面充分了解企业的文化、理念、流程、工作方式等，这些都会给企业在招聘后的人员配置带来麻烦，会带来人力资源管理成本的增加和员工满意度的降低。 通过以上两个项目，企业让学生和应聘者进入实际的工作流程，通过两个月甚至更长时间的实践，企业和应聘者双方都能够在充分了解的情况下作出选择的决定。 同时，上海大众也可以通过这两个项目，实现一定数量的专业技术管理人员的储备。 （4）技能师、专家和领导人员的储备，上海大众是通过企业员工多元化发展道路实现的。在上海大众的发展体系中，员工可以根据自身特点规划自己的发展道路，企业则提供系统、工具和服务。 这当中，上海大众的内部人才市场发挥了非常积极的作用，这也是上海大众人力资源管理八原则的第五原则：“在微观上，依靠市场机制合理配置人力资源”。 在建立完备的人员发展体系后，上海大众为人才的脱颖而出创造了良好的机制，这当中，以上三种人员的储备，仅仅是收获之一而已。 5．上海大众人力资源管理的变化 （1）上海大众的人力资源发展趋势的变化。 （2）人力资源管理重点的变化。 （3）人力资源管理手段上的变化。 企业呼吸机制”展现了上海大众人力资源管理模式的变化，它的经验和意义为更多的企业开辟了操作模式上的先河；在创造产业价值的同时，也开创了人力资源工作在企业