生产运作管理 于淑娟 2.学习单元二.pptVIP

职业素养 1.提升生产管理者生产组织能力； 2.培养管理者改善生产现场布局能力； 3.树立时间管理意识。 能力目标 1.了解生产过程的组成； 2.掌握生产过程空间组织内容和技术； 3.能进行车间设计； 4.理解生产中时间管理的重要性； 5.解决生产现场效率问题。  (二)生产运作过程的组成 1.横向展开 ①生产技术准备过程如产品、工艺设计、定额制定 ②基本生产过程如织布、制衣、汽车装配 ③辅助生产过程如动力生产、设备维修 ④生产服务过程如材料供应、采购、运输    （三）生产运作过程的组织 1.生产运作过程组织的内容 空间组织：企业选址、设施布置 时间组织：加工顺序、生产线优化 2.合理组织生产运作过程的要求 合理组织生产运作过程的要求 1.连续性 产品和它的零部件在生产过程各环节上的运动始终处于连续的状态，不出现或少出现不必要的中断、停顿或等待的现象。 时间\空间 优点：缩短生产周期，减少在制品数量，加速资金周转；充分利用设备、物资，减少等待损失，改善产品质量。 措施：符合工艺路线的总体布置；作业安排紧密衔接；提高机械化、自动化水平；采用先进组织形式；提前做好生产准备。  合理组织生产运作过程的要求 4.均衡