质量控制与现场管理 作者 陈建武 质量控制第九章.pptVIP

质量控制与现场管理 第九章 6σ质量管理 第九章 6σ质量管理 9.1 项目导入 9.2 项目实施 9.3 项目模拟：银亨汽车线束公司6σ质量管理 质量控制与现场管理 第九章 6σ质量管理 9.1 项目导入 统计数据表明：实施6σ管理，如果过程均值无偏移，不合格品率可从2.7‰降到2ppb(十亿分之二)；如果过程均值偏移1.5σ，不合格频率可从66807ppm降到3.4ppm（百万分之……）。 银亨汽车线束公司为降低开线工序质量损失提出六西格玛（SIGMA）改进计划。其外销平均286ppm,相当于4.9σ水平，内销平均969ppm，相当于4.6σ水平，仍有一定的改进空间。 质量控制与现场管理 第九章 6σ质量管理 9.2 项目实施 9.2.1 6σ质量的理解 6σ质量有两个方面的含义： 首先，质量特性必须满足顾客的要求； 其次，质量特性形成过程或结果避免缺陷（这里的缺陷是指未满足预期的或规定的要求），达到了六西格玛水平。 质量控制与现场管理 第九章 6σ质量管理 9.2 项目实施 这里的“σ”是管理学借用了统计学标准差的概念。统计学中的标