建筑工程项目管理 作者 胡六星 15_第五章 工程项目生产要素管理.pptVIP

第三节　工程项目机械设备管理 本章叙述了施工项目人力资源的组织、计划、优化配置、劳动工资计划等劳动力管理；施工项目材料管理概述、施工项目材料管理控制（包括施工项目材料的计划、采购、存储等）、施工现场材料的管理；施工项目机械管理的任务及其管理机构的职责，施工机械设备管理的控制（包括机械设备管理计划、使用管理等），介绍了施工项目施工机械设备的选择、合理使用、维修和保养等。思　考　题1.施工项目的劳动力组织形式有哪些？2.试述施工项目劳动力的优化配置。3.介绍施工项目材料计划的编制依据及内容。4.如何进行施工项目现场材料管理？ 第三节　工程项目机械设备管理 5.施工项目材料的供货方式有哪些？6.施工项目选择施工机械设备有哪些方法？7.试述施工项目机械设备管理机构的职责。8.试述施工项目机械设备管理的维修和保养。 第二节　工程项目材料管理 (1)材料管理的特点1)材料供应的多样性和多变性。2)材料消耗的不均衡性，受季节性影响。3)受到运输方式和运输环节的影响。(2)材料管理的意义1)是保证施工生产顺利进行的先决条件。2)是提高工程质量的重要保障。3)可以保证工期按期或提前完成。4)可以降低工程成本。5)可以加速流动资金周转，减少流动资金的占用。6)有利于提高劳动生产率。7)有利于带动现场管理水平的提高。 第二节　工程项目材料管理 3.材料管理的任务(