农村水电站安全运行管理课件副本.ppt

第二部分水电站常见故障与事故处理 作为各级水电安全运行管理者来讲， 必须了解和掌握水电站常见的故障类型，以及出现故障或者事故以后，如何消除故障，如何处理事故，尽快达到发电运行条件，确保水电站实现安全运行。 第三部分水电安全管理工作“十忌” 　　一忌事故难免 　　二忌讲起来重要，做起来忘掉 三忌时紧时松 　　四忌有章不循 　　五忌掉以轻心 水电安全管理工作“十忌” 　　　　六忌与己无关 　　　　七忌分工分家 　　　　八忌重“大”轻“小” 　　　　九忌处理不慎 　　　　十忌纪律松懈 　　一忌事故难免 有人认为发电企业设备面宽、点多，出点问题是自然的。这种观点是不正确的。实践证明，只要我们思想重视、工作过细、管理严格、安全工作是完全可以做好的。 　　二忌讲起来重要，做起来忘掉 　 必须贯彻 “预防为主、安全第一” 的方针，特别是在任务重、时间紧的情况下，一定要把搞好安全作为头等重要的工作，真正落到实处。 　　　　三忌时紧时松 安全工作要常抓不懈，绝不能时紧时松，要以高度的政治和工作责任感，强烈的事业心，时时、事事、处处都把安全工作抓得很紧。 　　四忌有章不循 　　为了搞好安全工作，各级水电管理部门都制定了一些切实可行的规章制度，这是搞好安全工作的基本保证，在实行工作中要严格执行。实践证明，凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度造成的。 　　五忌掉以轻心 　　有的职工对各级领导和安监部门三令五申要做好安全工作不以为然，认为不会发生问题，对安全工作“马大哈”，往往发生事故，到头来“后悔莫及“，一害自己，二害集体，三害国家。 　　六忌与己无关 　　有的人认为安全工作是领导、安监部门的事，与我无关。其实，安全工作与全体职工有关，靠少数领导和部门来做是做不好的，必须靠全体职工参加才能做好。 　　七忌分工分家 　　安全工作是一个整体性的共性工作，必须是分工不分家、齐心协力一起抓才能搞好。 　　八忌重“大”轻“小” 　　有的单位、部门、领导只重视抓防止大事故的发生，防止一般性事故，其结果是小事故不断，最后导致大事故的发生。安全工作中的这种重“大”轻“小”的倾向必须克服，从小处着手，从大处着眼，从事故的隐患、萌芽状态抓起，防微杜渐。 　　九忌处理不慎 　　一旦发生事故就要慎重处理，从中总结经验教训，教育本人和群众，防止事故再次发生。事故处理要做到三不放过，根据事故等级、损失大小、责任主次，进行恰如其分的处理。要防止不认真调查研究知己处理和照顾情绪敷衍了事的两种倾向。 　十忌纪律松懈 　 严格纪律不仅是搞好安全工作的保证，而且是对职工的爱护，严格纪律与加强管理是一致的，管理主要是管好人的思想，要分层次，采用各种形式、利用各种机会加强思想教育，提高职工遵守纪律、严格执行安全规程和规定的自觉性。 第四部分加强水电安全运行管理的主要措施 一、当前普遍存在的问题 1.未按审批手续报建，未竣工验收擅自发电 2.管理混乱，制度不明确 3.缺乏必要的上岗技术、安全培训 4.设备老化，年久失修 5.安检整改不力 1.未按审批手续报建，未竣工验收擅自发电 　　近阶段来，由于农村水电站投资主体的转变，大部分为私人或外商投资，部分投资商未经批准擅自兴建、改建、扩建。部分水电站虽经批准，但未办理竣工验收手续抢先发电。 2.管理混乱，制度不明确 　　大部分在运行的水电站管理混乱，机房杂乱无章，制度不明确，缺少最必要的运行管理制度。有的省在农村水电安全大检查中竟然发现如此的怪现象：发电时，机房被锁，无人值班！机房煮饭、建鸡舍。 3.缺乏必要的上岗技术、安全培训 　 相当一部分的运行管理人员无证上岗，缺乏必要的技术与安全教育培训。个别水电站甚至出现“技工荒”。 4.设备老化，年久失修 　　农村水电站大部分始建于七十至八十年代，机电设备已严重老化，引水渠道、压力前池、压力管道年久失修等，给运行管理留下极大安全隐患。个别发电单位在安全与投入上心存侥幸心理，舍不得投资进行技改更新，致使经济效益不高。 5.安检整改不力 　　一些水电企业对安全检查中通报的安全隐患问题整改不力，不予配合，应付了事。 二、应对措施 1.实行水力资源统一规划，有效提高水力资源利用率 2.建立规范的农村水电站建设审批手续 3.建立确实可行的安全管理制度 4.着重建立安全年检制度 5.定期强化安全管理教育与技术培训 6.加强清查“四无”水电站的力度 7.加强安全防汛工作 8.针对问题强化整改