北邮软件项目管理—5核心计划执行控制.pptVIP

* chapter__12 * 情景项目:项目执行过程审计 过程审计 需求过程 设计过程 编码过程 审计报告实例 : chapter__15 * 情景项目:项目产品审计 产品审计 需求规格 设计报告 代码 记录不符合项，填写产品审计报告 1、设计模板 2、体系结构 3、模块设计 4、数据结构设计 5、详细设计流程 chapter__12 * QC:技术评审 技术评审（Technical Review,TR）的目的是尽早发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。 对等评审 * 技术评审例子: 1、召开评审会议：一般应有3至5相关领域人员参加，会前每个参加者做好准备，评审会每次一般不超过2小时； 2、在评审会上，由开发小组对提交的评审对象进行讲解； 3、评审组可以对开发小组进行提问;提出建议和要求;也可以与开发小组展开讨论； 4、会议结束时必须做出以下决策之一： 接受该产品，不需做修改； 由于错误严重，拒绝接受； 暂时接受该产品,但需要对某一部分进行修改。开发小组还要将修改后的结果反馈至评审组。 5、评审报告与记录；所提出的问题都要进行记录，在评审会结束前产生一个评审问题表，另外必须完成评审报告。 chapter__15 * QC:代码评审/走查 代码评审是由一组人通过阅读、讨论和争议对程序进行静态分析的过程。 代码走查是在代码编写阶段，开发人员自己检查自己的代码 chapter__15 * 情景项目：代码评审 SPM代码评审，展示代码评审过程 有人阅读代码 有人提出意见 有人记录问题等 提交评审报告 chapter__15 * QC:软件测试 (1) 测试是程序的执行过程，目的在于发现错误； (2) 一个好的测试用例在于能发现至今未发现的错误； (3) 一个成功的测试是发现了至今未发现的错误的测试。 chapter__15 * QC:返工 返工是将有缺陷的和不合格项改造为与需求和规格一致的行为 chapter__12 * QC手段:控制图法 控制图法是一种图形的控制方法，它显示软件产品的质量随着时间变化的情况，在控制图法中标识出质量控制的偏差标准。 QC手段:控制图法 chapter__12 * QC手段:趋势分析 趋势分析指运用数字技巧，依据过去的成果预测将来的产品。 chapter__12 * chapter__12 * QC手段:抽样统计 抽样统计是根据一定的分布概率抽取部分产品进行检查。它是以小批量的抽样为基准进行检验，以确定大量或批量产品质量的最常使用的方法。 chapter__15 * 本章要点 一、范围管理 二、时间\成本管理 三、质量管理 四、案例分析 五、课程实践 MED的迭代开发流程 chapter__15 * MED范围变更 chapter__12 * MED燃尽图：7：11 chapter__15 * MED燃尽图：7：13 chapter__12 * MED： Sprint Backlog更新数据 chapter__15 * MED第一迭代任务燃尽图-7月18 chapter__12 * MED：跟踪甘特图 chapter__15 * MED：项目总体情况分析 chapter__15 * 需求分析过程审计 chapter__12 * 设计评审 chapter__15 * QA审计 chapter__12 * chapter__15 * 本章要点 一、范围管理 二、时间\成本管理 三、质量管理 四、案例分析 五、课程实践 课程实践十三：进度成本执行控制 实践目的：掌握进度、成本执行控制的过程 实践要求： 复习软件项目进度、成本执行控制的方法 明确项目数据如何采集,采集哪些数据,采集频率等?,例如每天上报工时、时间、人员数量等等 展示SPM项目计划与实际的进度和成本的对比 利用Sprint Backlog、燃尽图、挣值分析等方法分析SPM项目某段时间的性能 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的进度、成本执行控制情况 chapter__12 * 课程实践十四:项目质量控制 实践目的：掌握软件项目质量执行控制过程 实践要求： 完成SPM项目质量目标的跟踪控制（控制图） 需求过程审计 设计说明书审计 代码评审等 chapter__12 * chapter__12 * 质量目标的跟踪控制 控制图---例如缺陷统计 代码评审 SPM代码评审，展示代码评审过程 有人阅读代码 有人提出意见 有人记录问题等 提交评审报告 chapter__12 * chapter__12 * 小结 项目核心计划的执行控制 范围执行控制 时间\成本执行控制 质量执行控制 * * chapter__1