某企业合同执行全程跟踪与考核办法（制度范本、DOC格式）.DOCVIP

合同执行全程跟踪与考核办法 目的与范围 1.1为适应高新技术产品组织生产的要求和整合后保护与自动化产品事业部的需要，进一步缩短生产周期，降低成本，更好满足客户需求，特制订本办法。 1.2本办法适用于通过生产能力评审、具备投产条件的合同执行跟踪与考核 1.3本办法适用于许继保护及自动化产品的合同执行跟踪与考核。 1.4本办法适用于生产处下达计划的合同执行跟踪与考核 定义 2.1 合格合同 合同配置、规格，各种技术参数(包括结构)齐全，不影响工程设计的进行； 合同各种标识(合同号、屏号、结构、颜色)清晰，单屏与合同金额准确无误； 合同经过商务与技术评审，手续齐全；交货期、图纸认可要求明确。 2.2 “A、B、C”合同分类 “A类”：生产周期和设计规范都达到公司要求，参数齐全的合格合同； “B类”：正常生产周期略短，设计规范达到公司要求，参数不齐但不影响生产，有可能转化为A类的合同； “C类”：生产周期和设计规范都达不到公司要求的合同。C类合同超出合同总数的20%部分，不列入合同按期完成率、合同累计完成率考核范围。 2.3 合同交货期 从签订合同之日起到交付客户之日止的时间(按天计算)。 2.4 按期交货率 按期完成合同数 合同按期交货率 = ──────────────── X100% “A、B”类合同数-客户修改的合同数 2.5 重要合同 国家重点工程项目及现场监造项目的合同 对