某公司2006年度总经理经济责任考核办法（制度范本、DOC格式）.DOCVIP

某公司2006年度总经理经济责任考核办法 编 者按：台州地区是一个民营经济比较发达的地区，自改革开放以来，台州地区的民营企业逐步由小到大，由弱变强，部分发展良好的民营企业逐步摆脱了家庭作坊 式、家族控制的管理模式，开始引进职业经理人管理企业。与此同时，台州地区的民企老板们又对如何管理、使用职业经理人进行了深入地研究与探讨，普遍认为， 用好职业经理人的关键是着重的要解决好放权与监管的问题。本文是一家民营企业在老板将本企业的经营管理权授予职业经理人后对总经理制定的年度经济责任考核 办法，虽然与现代企业管理中的所有权与经营权分离上尚有一定的距离，但与本地区的实际充分吻合，具有一定的参考价值。 某公司2006年度总经理经济责任考核办法 为进一步加强企业管理，充分调动经营者的管理积极性，现经董事会研究，并充分征求经营者的意见，特制定本办法。 一、总经理人选 聘任___________先生为本公司总经理，全面主持本公司的日常生产、经营及管理工作。 二、本年度总经理经济责任考核指标 1、主要经济责任考核指标 实现利润指标为______万元。 2、辅助考核指标 （1）产品销售收入指标为_______万元，其中：内销指标_______万元，外销指标_____万元； （2）流动资金天数为_____天； （3）年末应收账款余额在2005年末正常性应收账款余额总数的基础上降低____