某公司技术质量管理模式全案.DOCVIP

部门职能 技术质量中心 部门名称： 技术质量中心 上级部门： 总经理 下级部门： 技术管理部、质量管理部、中心试验室 部门本职： 技术与质量管理 主要职能： 进行行业市场调查，收集产品开发与技术改进信息。 新产品的开发设计、现有产品的改进。 生产工艺文件的制定与更新、发放、登记、更换和归档管理。 新工艺、新技术、新材料的应用研究。 组织生产车间进行工艺技术、质量管理方面的知识、技能培训。 协助、指导生产车间解决技术问题、质量问题。 监督、检查和统计、上报生产车间的工艺纪律执行情况。 组织制订公司质量管理目标及各部门目标。 参与原辅材料供应厂商业绩的评审与考核。 产品质量检验，及检验结果的统计、分析与上报。 组织进行不合格品的评审，并监督处理结果。 检验、试验仪器设备的规划与管理。 质量事故的调查、分析和处理。 组织进行质量体系内部审核和质量改进活动，不断改进质量体系。 部门职能 技术管理部 部门名称： 技术管理部 上级部门： 技术质量中心 下属岗位： 研发员、工艺员 部门本职： 产品开发与工艺、技术管理 主要职能： 制定产品开发及工艺技术管理有关规章制度并监督执行。 进行行业市场调查，收集产品开发与技术改进的信息。 新产品的开发设计。 现有产品的改进。 生产工艺文件的制定与更新。 工艺路线的优化、简化。 新工艺、新技术、新材料的应用研究。 组织实施生产车间的工艺技术培训。