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第二章 绩效管理系统 传统绩效管理观念 绩效管理=绩效评估 重结果略过程，战略实现？ 绩效管理是HRM工作 绩效管理是正常工作之外，可作可不做的事情 绩效管理设计目的是根据评估结果进行利益分配，员工“社会人” 绩效管理是一系列的管理活动以保证组织目标能够以既有效率，又有效果的行为方式被持续地实现。绩效管理贯穿于组织、部门、工作流程和员工个人的管理过程中。 —— “Performance Management Basic Concepts”. By Carter McNamara 输入 人力资源 资本 技术 信息 转换过程 劳动力 管理 作业 输出 产品和服务 财政 人力 信息 反馈 环境 系统 开放系统 压力 绩效管理在企业经营中的定位 企业战略管理 人力资源管理 财务管理 供应链管理 市场及销售管理 其他管理 绩效管理 是连接战略管理与日常运营 管理职能之间的桥梁和纽带 源于战略 分解战略; 传递目标 协调实现战略目标 再认识绩效管理—整体管理 为达到组织目标,组织常需要一种整体管理, 把核心管理理念溶入系统体系.. 达到组织目标可以有多种的