《我国实施绩效奖金暨绩效管理制度之经验与心得(ppt 46)》.pptVIP

阿里巧巧 阿里巧巧 績效管理暨績效獎金制度學術研討會 我國實施績效獎金暨績效管理制度之經驗與心得 大 綱 壹、前言 貳、為何要實施績效管理暨績效管理制度 參、績效獎金暨績效管理制度基本內涵 肆、建構策略導向績效管理模式 伍、精進績效管理制度的策略性作為 陸、落實績效管理與評估的執行面作法 柒、結語 壹、前言 績效獎金暨績效管理制度可行嗎？分二個層面： 績效獎金暨績效管理制度的「概念」層面： 按績效高低決定獎金的高低。 績效獎金暨績效管理的制度「執行」層次： 績效獎金是個分配問題，因此，分配結果應客觀、公正而具有公信力。 何謂績效？ 誰是有績效的員工？ 誰來評比？ 壹、前言(續) 績效獎金暨績效管理制度可行嗎？分二個層面： 績效獎金暨績效管理制度的「概念」層面： 多數人願意接受。 績效獎金暨績效管理制度的「執行」層面： 悲觀主義者：有問題，難以克服，無法實施。 樂觀主義者：有問題，可以克服，可以實施。 壹、前言 績效待遇制度暨績效管理制度最終是要回答一個問題：績效待遇制度真正能夠激勵員工，進而提升績效嗎？或者在哪種前提下，才能夠激勵員工，提升績效呢？ 一項針對英國政府實施績效待遇制度的調查評估報告結果： 受訪者只有約25%同意績效待遇制度發生激勵效果。 但是卻