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新产品开发流程培训 一、 新产品开发流程简介 二、 关键节点输入/输出资料要求 目 录 新品开发流程简介 新品开发主流程 新品策划 产品设计 样机制做 小批试产 批量生产 产品交付 产品实现 验证测试 实体开发 设计输出 产品构思 设计输入 新品开发流程简介 新品策划 产品设计 样机制做 小批试产 批量生产 年度产品线规划、营销策略、市场调研、用户需求分析、竟品信息、产品定位、成本需求、功能需求、外观造型与材质需求、规格要求、销售预估、可行性分析、知识产权说评估 功能设计、性能设计、结构设计（零部件）、电控设计、装配工艺设计、包装及印刷品设计，模具开发、外协件开发、工装夹具开发。 装配验证、性能测试、用户使用测试、市场试销、供应链验证上、生产验证、员工培训。 产品交付、营销启动、接收订单、生产安排、开发资料交付。 以产品策划为主导 工业设计评审 新产品策划 工业设计 年度产品线策略 2D/3D效果图 用户体验测评 外观市场测评 效果图评审 外观手板制作 下达任务书 Y Y N N N 明确产品定位、外观、功能、控制方式、显示方式等要求 外观（造型、色彩）、功能概念、界面测评 当外观效果图不足以支持确认时 评审工业设计整体效果是否符合“工业设计任务书”的定位、外观、功能、人机操作、是否存在专利侵权隐患等 新品开发通用流程 新品开发流程简介 组建项目组，编制项目开发计划，明确开发