市场企划工作目标管理流程.DOCVIP

市场企划工作目标管理流程 (试行案) 目 录 一、市场企划工作综述 企划的目标 企划的工作内容 二、广告位管理流程 三、活动场地管理流程 活动场地资料管理 活动场地使用计划 场地租赁合同签定流程 现场管理工作流程 四、大中型活动管理流程 活动方案工作流程 活动招展工作流程 活动执行工作流程 活动总结工作流程 活动后期工作流程 五、企划档案管理 一、市场企划工作综述 区别于传统市场单一的买与卖特点，xx数码各连锁市场是集数码产品销售、新产品发布演示、科普、学习与休闲为一体的科技要素市场，其定位就是“数码公园”。各个“数码公园”经营得如何，主要取决于各市场企划部的工作。而各连锁市场的企划部门的工作目标是什么？企划的工作内容有哪些？企划的职责是什么？下面我们来作进一步的阐述： 企划的目标 xx数码连锁市场的企划工作按照不同的功能可以划分成两个阶段： 第一阶段：以繁荣市场为主，以增值效益为辅 市场的稳定繁荣是保证市场得以持续发展的前提条件，评估一个市场是否繁荣主要看三个指数：1）市场铺位出租率；2）市场人流量；3）市场成交量。各连锁市场企划部的所有工作都要围绕这三个指数展开，保证市场在当地的竞争优势。 第二阶段：赢利与巩固 在市场保证稳定繁荣的前提下，企划部门就可以通过户内外的广告位、活动场地、《xx电脑世界》报的地方版、媒体资源等各种渠道和方式实现赢利。xx的企划部门与其他企业单