13章：项目采购管理.ppt

项目采购管理 什么是采购？ 采购（buy， purchase， Procurement ） 世界银行定义：指以不同方式通过努力从系统外部获得货物，劳动和服务的整个采办过程 PMI定义：达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程 采购的分类 1.1 采购按内容可分为以下3种： （1）货物采购 属于有形采购，指购买项目建设所需要的投入物，如机械、设备、仪器、、建筑材料等，并包括与之相关的服务。 还有大宗货物，如药品、种子、书籍、计算机等专项合同采购，它们采用不同的标准合同文本，可归入上述采购种类之中。 （2）工程项目采购 也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务，并包括与之相关的服务，如人员培训、维修等。 采购的分类…. （3）咨询服务采购 咨询服务采购不同于一般的货物或工程项目采购，它属于无形采购。咨询服务采购包括聘请咨询公司或单个咨询专家。咨询服务的范围很广，大致可分为4类： 项目投资前期准备工作的咨询服务，如做项目的预可研和可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务； 工程设计和招标文件编制服务； 项目管理、施工监理等执行性服务 技术援助和培训服务。 项目采购管理 项目采购管理的目标 采购管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应 项目采购管理过程 项目采购管理一般包括