建筑工程资料管理第三章(教学实用).ppt

建筑工程资料管理 项目三 监理资料管理 任务一 监理单位文件资料管理流程 任务二 进度控制资料 任务三 质量控制资料 任务四 造价控制资料 任务五 合同管理资料 能力目标 了解监理单位文件资料管理的概念和流程，各种监理资料的概念、资料表示、资料要求及填表方法等内容。 任务一 监理单位文件资料管理流程 一、监理单位文件资料的概念 监理单位文件资料的管理是指监理工程师受建设单位的委托，在其进行监理工作期间，对工程建设实施过程中所形成的与监理相关的文档所进行的收集积累、加工整理、组卷归档和检索利用等一系列工作。 二、监理单位资料管理流程内容 监理单位资料管理流程如图3-1、图3-2、图3-3、图3-4、图3-5所示。 任务二 进度控制资料 一、工程开工报审表 工程满足开工条件后，承包单位填写《工程开工报审表》报项目监理机构复核和批复开工时间，整个项目一次开工，只填报一次，如工程项目中含有多个单位工程且开工时间不同，则每个单位工程都应填报一次。 注意：工程名称：指相应的建设项目或单位工程名称，应与施工图的工程名称一致。 《单位工程开工申请报告》（ ）。 A.由施工单位填写，监理单位和建设单位审查； B.由施工单位填写，质量监督机构审查； C.由监理机构填写，建设单位审查； D.由建设单位填写，建设行政主管部门审查 解析：A 工程开工报审表是由施工单位填写申报，由监理单位或建设单位审批。 审查意见：总监理工程师应指定专业监理工程师对承包单位的准备情况进行检查，除检查所报内容外，还应对施工现场临时设施是否满足开工要求，地下障碍物是否清除或查明，测量控制桩、试验室是否经项目监理机构审查确认等进行检查并逐项记录检查结果，报项目总监理工程师审核；总监理工程师确认具备开工条件时签署同意开工时间，并报告建设单位。否则，应简要指出不符合开工条件要求之处。 单位工程开工必须具备的条件中不包括（ ）。 A.施工组织设计已经总监理工程师审核批准； B.所有施工图会审记录齐全； C.施工许可证已办理； D.工程基线、标高已经复核无误 解析：B 开工的各种证明材料需齐全，承包单位应将《建设工程施工许可证》(复印件)、施工组织设计、施工测量放线资料、现场主要管理人员和特殊工种人员资格证及上岗证、现场管理人员、机具、施工人员进场情况、工程主要材料落实情况以及施工现场道路、水、电、通信等是否已达到开工条件等证明文件作为附件同时报送。 二、施工进度计划报审表 施工进度计划报验申请是承包单位根据已批准的施工总进度计划，按施工合同约定或监理工程师要求编制的施工进度计划报项目监理机构审查、确认和批准。 2.相关规定及填写要求 监理工程师应该根据工程的环境条件(工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍条件等)，全面分析承包单位编制的施工进度计划是否可以满足资源上保证、技术上可靠、经济上合理、财务上可行。 (1)监理审核要点包括以下几个方面。 ①进度安排是否符合工程项目建设总进度，计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定，进度安排是否合理。 ②施工总进度计划中的项目是否有遗漏，施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 总、分包单位分别编制的各单项工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 ③劳动力、材料、构配件、施工机具及设备，施工水、电等生产要素的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够的能力实现计划供应。 ④由建设单位提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采供的物资设备等)，承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 (2)通过专业监理工程师的审核，提出审查意见报总监理工程师，总监理工程师审核后如同意承包单位所报计划，则应签署“本月编制的施工进度计划具有可行性和可操作性，与工程实际情况相符合，满足合同工期及总控制计划的要求，准予通过。同意按此计划组织施工”。如不同意承包单位所报计划，则签署“不同意按此进度计划施工”，并填写不同意的原因及理由。 (3)施工进度计划(调整计划)报审程序 ①承包单位按施工合同要求的时间编制好施工进度计划，并填报《施工进度计划报验申请表》报监理机构。 ②总监理工程师指定专业监理工程师对承包单位所报的《施工进度计划报验申请表》及有关资料进行审查，并向总监理工程师报告。 ③总监理工程师按施工合同要求的时间，对承包单位所报《施工进度计划报验申请表》予以确认或提出修改意见。 三、工程暂停令 施工过程中发生了需要停工处理事件，总监