建设工程监理第2版 作者 杨晓林 第9章 建设工程风险管理.pptVIP

13673-09a 9.3.1　风险衡量 　风险量函数　风险损失的衡量　风险概率的衡量 13673-09a 　风险量函数 风险量是指各种风险的量化结果，其数值大小取决于各种风险的发生概率及其潜在损失。因此，以R代表风险量，以p表示风险的发生概率，以q表示潜在损失，则R可以表示为p和q的函数。 13673-09a 　风险损失的衡量 1.投资风险损失　2.进度风险损失　3.质量风险损失4.安全风险损失　 13673-09a 1.投资风险损失　 它通常是由于法规、价格、汇率和利率等的变化或资金使用安排不当等风险事件所引起的实际投资超出计划投资的数额。 13673-09a 2.进度风险损失　 (1) 货币的时间价值。(2) 为赶上计划进度所需的额外费用，即通常所说的赶工费。(3) 延期投入使用的收入损失。 13673-09a 3.质量风险损失 (1) 建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失。(2) 复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用。(3) 造成的工期延误的损失。(4) 永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失。(5) 第三者责任的损失。 13673-09a 4.安全风险损失　 (1) 受伤人员的医疗费用和补偿费用。(2) 财产损失，包括材料、设备等财产的损失或被盗。(3) 因工期延误而带来的损失。(4) 为恢复建设工程正常设施所发生的费用。(5) 第三者责任损失。 13673-09a 　风险概率的衡量 1.相对比较法　它是由美国的风险管理专家Richard Prouty提出的方法。2.概率分布法　概率分布表明每一种可能结果发生的概率。 13673-09a 1.相对比较法　 (1) “几乎为0”：这种风险事件可认为不会发生。(2) “很小的”：这种风险事件虽然有可能发生，但现在没有发生并且将来发生的可能性也不大。(3) “中等的”：这种风险事件偶尔会发生，并且能预期将来有时会发生。(4) “一定的”：这种风险事件一直在有规律地发生，并且能够预期未来也是有规律地发生。 13673-09a 2.概率分布法　 概率分布表明每一种可能结果发生的概率。由于在构成概率分布所相应的时间内，每一项目的潜在损失的概率分布仅有一个结果能够发生，因此，各项目中的损失概率之和必然等于1。这样就可以通过潜在损失的概率分布，较为全面地衡量建设工程风险。 13673-09a 9.3.2　风险评价 　风险分析与评价的主要内容　风险分析与评价的主要方法 13673-09a 　风险分析与评价的主要内容 1.风险存在和发生的时间分析　主要是分析各种风险可能在建设工程的哪个阶段发生，具体在哪个环节发生。2.风险的影响和损失分析　主要是分析风险的影响面和造成的损失大小。3.风险发生的可能性分析　也就是分析各种风险发生的概率情况。4.风险级别分析　建设工程有许多风险，风险管理者不可能对所有风险采取同样的重视程度进行风险控制。 13673-09a 　风险分析与评价的主要方法 1.专家打分法　专家打分法是向专家发放风险调查表，由专家根据经验对风险因素的重要性进行评价，并对每个风险因素的等级值进行打分，最终确定风险因素总分的方法。2.蒙特卡罗模拟技术　又称为随机抽样技术或统计试验方法。3.风险量函数　根据风险量函数，可以在坐标图上画出许多等风险量曲线，离坐标原点位置越近，则风险量越小。 13673-09a 1.专家打分法　 (1) 识别出某一特定建设工程项目可能会遇到的所有风险，列出风险调(2) 选择专家，利用专家经验，对可能的风险因素的重要性W进行评价，确定每个风险因素的权重，以表征其对项目风险的影响程度。(3) 确定每个风险因素发生可能性C的等级值，即可能性很大、比较大、中等、不大、较小五个等级，对应的分数为1.0、0.8、0.6、0.4、0.2。(4) 将每项风险因素的权数与等级值相乘，求出该项风险因素的得分，即风险度W×C。 13673-09a 2.蒙特卡罗模拟技术　 (1) 通过结构化方式，把已识别出来的影响建设工程项目目标的重要风险因素构造成一份标准化的风险清单。(2) 采用专家调查法确定风险的影响程序和发生概率，编制出风险评价表。(3) 采用模拟技术，确定风险组合。(4) 通过模拟技术得到项目总风险的概率分布曲线。 13673-09a 3.风险量函数　 (1) 很小(VL)。(2) 小(L)。(3) 中等(M)。(4) 大(H)。(5) 很大(VH)。 13673-09a 3.风险量函数　 图9-3　风险等级图 13673-09a 9.4　建设工程风险对策 9.4.1　风险回避9.4.2　损失控制9.4.3　风险自留 9.4.4　风险转移9.4.5　风险对策决策过程 13673-09