新工具新方法.ppt

3、分析每个生产时段，找出最容易造成事故的季节、天气、时间段，以及工况等，提前进行培训教育，进行现场重点监控 4、分析每台设备，找出隐患问题。分析每项施工工艺技术，找出存在的缺陷，及时整改或上报。 通过四个评估，查找短板、补齐漏洞，提升管理水平 　9、四个评估 进入现场前先观察周边环境是否安全 启动设备前先检查要害部位是否完好 动手操作前先思考操作规程是否掌握 施工作业前先识别是否存在安全风险 作业过程中优先关注是否做到三不伤害 　10、五先工作法 主要目的是让员工养成良好的安全习惯（例子） 　　结束语 新工具新方法实际并不新，这是国际先进企业一贯的做法 新工具新方法是对风险防控方式的提升和进步 新工具新方法的运用关键还是基层干部观念的转变 新工具新方法运用需要持之以恒，养成习惯 一切事故都是可以预防和避免的！ 谢谢大家! * * * * * * * 渤海钻探工程公司集中培训课件-安全专业 质量安全环保处安全管理科 章天文 属地管理 安全经验分享 目视化管理 安全观察与沟通 工作前安全分析与作业许可 工作循环分析 上锁挂签 四个评估 变更管理 　思考题 渤海钻探公司风险管理工具主要包括哪些？ 　1、属地管理 属地管理就是对你所负责的区域和设备落实一下责任 1、巡回检查，及时发现整改问题 2、维护保养，确保设备设施完好 3、识别风险，落实制度规程 4、监督进入属地人员，做到三不伤害 5、提示安全，及时告知风险 安全经验分享的注意事项 利用一切可以利用的时机开展 内容适合参加的人员 时间、内容不要过长 可以为事故、未遂事件、检查问题，也可以 为安全管理经验和安全常识 2、安全经验分享 泾溪 杜荀鹤 泾溪石险人兢慎 终岁不闻倾覆人 却是平流无石处 时时闻说有沉沦 目视化管理也称“看得见的管理”，它可使各项要求直观化，具体讲，就是通过安全色、标牌、标签等方式，区分或鉴别人员身份、工具及设备的使用状态、工艺介质及流向、生产作业场所的危险状态等，以提醒和警示岗位员工时刻防范施工作业中存在的风险，增强事故的自我防范意识。（故事1、2） 　3、现场目视化管理 我们在现场主要推行以下几方面的目视化管理： 人员目视化管理 设备、工器具目视化管理 工艺目视化管理 生产作业区域目视化管理。 　3、现场目视化管理 　3、现场目视化管理 按照专业类别，统一编制了42类基层队种的目视化标准1250项，明确所有基层现场易造成伤亡、井喷事故的作业区域、设备设施及关键部位目视化标识标准，并组织各单位制定具体实施方案，在所有钻井队进行推广。 钻井队目视化管理标准 对一名正在施工作业人员观察30秒以上，确认有关任务是否安全地执行，及时纠正不安全行为，指出正确的操作方式、方法，引导和启发员工养成遵章守纪、按章操作的良好习惯 。 各级管理人员包括基层干部，利用日常监督检查等时机，都对员工进行观察与沟通。 时机 　4、行为安全观察与沟通(STOP)的“六步法” 观察内容主要包括六个方面： （1）岗位员工的反应:岗位员工在被观察时，有时会做出反应，如改变身体姿势、调整个人防护用品、改用正确工具、抓住扶手、系上安全带等，这些反应通常表明员工知道正确的作业方式，但只是由于某种原因没有采用。 （2）员工的站位：员工身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率。 （3）个人防护用品使用：员工使用的个人防护用品是否合适，是否正确使用，个人防护用品是否处于良好状态。 （4）制度规程执行情况：是否有操作程序，员工是否理解并严格执行操作程序。 （5）设备设施安全状况：员工使用的工具是否合适，是否正确，工具和设备设施是否处于良好状态。 （6）作业环境：作业场所是否整洁、有序。 　4、行为安全观察与沟通(STOP)的“六步法” 两种可能 反应很强烈: 立即校正或停止工作 没有反应 没有违章 继续观察 鼓励/赞扬 违章 缺乏知识,缺乏纠正 成习惯,麻木 故意 人员的反应 行为代表态度 肯定违章 知道风险,但是认为不会发生在自己身上 　4、行为安全观察与沟通(STOP)的“六步法” 观察人员要针对观察结果，及时与岗位员工进行沟通交流，纠正和指出存在的问题，分析原因及可能产生的后果，教会正确的操作方式、方法，引导和启发岗位员工养成遵章守纪、按章操作的习惯。 对于观察中发现的违反公司“十项规定”、“保命条款”，特别是明知故犯的行为，要按照公司有关规定进行处罚。 统计分析及措施制定。各单位要每月组织对本单位各级人员行为安全观察与沟通情况进行收集、汇总和分析，找准存在的主要问题。在此基础上，及时研究确定有针对性的整顿措施，并利用下一个月的时间，集中开展以落实整顿措施为主要内容的“安全里程杯”主题活动，督促员工彻底改进不安全行