方法与应用第四章工程项目费用管理方法.ppt

第四节 工程施工阶段费用管理方法 三、偏差分析法 1．横道图法 第四节 工程施工阶段费用管理方法 三、偏差分析法 2．表格法 第四节 工程施工阶段费用管理方法 三、偏差分析法 3．曲线法 第四节 工程施工阶段费用管理方法 三、偏差分析法 3．曲线法 几个参数： 费用差：CV2=已完工程实际费用－已完工程计划费用 （单价差） 进度差：SV=拟完工程计划费用－已完工程计划费用 （工程量差） 费用偏差指数CVI：已完工程实际费用/已完工程计划费用 进度偏差指数SVI ：拟完工程计划费用/已完工程计划费用 案例： 4 第四节 工程施工阶段费用管理方法 四、偏差原因分析与未完工程费用预测 1．偏差原因分析 不同工程项目，引起费用偏差的原因虽有差别，但也具有一定共性。下图给出了引起费用偏差的一般原因。 第四节 工程施工阶段费用管理方法 四、偏差原因分析与未完工程费用预测 2．未完工程费用预测 （1）影响费用偏差的原因的分类。 一类与合同价构成相关的；另一类与合同价构成无关的。 （2）与合同价构成相关原因引起费用偏差的预测与合同价构成相关原因所引起费用偏差的预测可分二步进行：一是具体原因的分解；二是价格的预测。 （3）与合同价构成无关原因引起费用偏差的预测。 第四节 工程施工阶段费用管理方法 五、纠偏措施和费用控制主要环节 1．纠偏措施 纠偏可以采用： 组织措施 经济措施 技术措施 和合同措施 第四节 工程施工阶段费用管理方法 五、纠偏措施和费用控制主要环节 2．费用控制主要环节 （1）科学编制资金使用计划。 （2）工程计量控制。 （3）工程支付控制。 第五节 施工进度—费用的联合管理 一、工程进度—费用联合管理相关概念定义 1．进度—费用联合管理所需基本数据 （1）对网络进度计划中的每项活动或工序，计算并得到其直接费用/成本和总的资金需求量（包括间接费、利润等）。 （2）在工程项目执行过程中，对每个工序或一组工序能建立实际支出的费用账本，称工序台账。 （3）可得到完成工序（或工程量）相应的计划资金需求量，称其为挣值（Earned Value，EV），即为承包人因他完成的工作而可以从业主方挣得的价值。EV也用来描述工程项目实际进度。 第五节 施工进度—费用的联合管理 一、工程进度—费用联合管理相关概念定义 2．时间与费用管理曲线 （1）计划费用流曲线，包括： 1) 所有工序按最早开始时刻开工的计划费用曲线。 2) 所有工序按最迟开始时刻开工的计划费用曲线。 （2）实际费用流曲线。此曲线位于“香蕉”之中，在工程项目计划阶段，根据进度留有适当余地和资金积压尽量减少的原则，确定各道工序的开工时刻，从而确定相应的计划费用曲线，并将其作为费用管理的基础。 3条线如下图： 第三节 工程设计阶段费用管理方法 一、设计阶段费用管理及管理流程 2．设计阶段费用管理流程 如下图： 第三节 工程设计阶段费用管理方法 二、初步设计概算编制与审查 １．工程概算的内容和编制依据 工程总概算包括从项目筹建到竣工验收所需的全部建设费用，具体包含：建筑安装工程费用、设备及工器具购置费、预备费、建设期还贷利息和其他费用。 工程概算编制的依据包括： 1）建筑安装工程概算应根据初期设计阶段的图纸和说明、施工组织设计、现行的概算定额和基础单价。 2）现行的材料、设备原价及运杂费费率等编制。 3）有关编制的规定。 第三节 工程设计阶段费用管理方法 二、初步设计概算编制与审查 2. 单位工程设计概算编制方法 （1）建筑工程单位工程概算编制。其编制方法有单价法和概算指标法两种。 （2）设备购置及设备安装工程概算的编制。 第三节 工程设计阶段费用管理方法 二、初步设计概算编制与审查 3．永久工程综合概算的编制 各单位工程概算编好后，即可按工程项目表的划分，按项进行综合。 第三节 工程设计阶段费用管理方法 二、初步设计概算编制与审查 4．工程项目总概算的编制 工程项目总概算文件包括的内容有： (1)工程概况。 (2)编制依据。 (3)编制方法。 (4)总概算组成与分析。 (5)其他有关问题说明。 (6)专题附表。 第三节 工程设计阶段费用管理方法