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业务领域延伸的三种品牌模式（续）： B. 窄定位模式 特征：企业品牌与产品品牌合一 代表：维珍公司 航　空 金　融 零　售 娱　乐 软饮料 铁　路 服　装 …… 仅定位于“叛逆”的维珍 维珍 航空 金融 零售 娱乐 …… 企业 品牌 业务 领域 产品 品牌 从1971年维珍创立到现在，维珍的名字已经出现在金融、航空、零售、娱乐、软饮料、铁路、服装等多个商业领域。通过和消费者因此而建立起的千丝万缕的关系，维珍品牌成功的融入了生态圈，成为了人们生活的一部分。根据最近在英国进行的一项民意调查显示：96%的英国人熟悉维珍品牌，非但如此，而且他们可以正确的说出理查德?布兰森的名字，并指出他就是维珍的创办人。 维珍 维珍 维珍 维珍 维珍 梅高战略咨询作业体系 - 再造基因 业务领域延伸的三种品牌模式（续）： C. 拉伸定位模式 特征：核心产品品牌拉升为企业品牌 代表：大众汽车 向高低端同时渗透的新大众 大众 主力 高档 运动 低价 …… 企业 品牌 业务 领域 产品 品牌 大众 奥迪 + 大众 SEAT + 大众 斯柯达 + 大众 …… + 大众 领导品牌 — 针对欧宝强调“可靠、对质量及技术的追求”，并全面渗透各细分市场 高档品牌 — 针对宝马、捷豹强调“不断地技术与设计创新” 运动品牌 — 针对Alfa Romeo强调“个性化、有吸引力的价格” 低价品牌 — 强调“有吸引力的价格、高质量、耐用” 梅高战略咨询作业体系 - 再造基因 战略选择——适合中粮酒业业务延伸的品牌模式： 宽定位 模式 窄定位 模式 拉伸定 位模式 适用情况 是否适用中粮酒业葡萄酒业务 产品线针对高中低各细分市场，甚至跨多个品类 企业品牌已具备足够影响力 有能力与意愿进行投入打造新品牌 产品针对某个特定人群或细分市场定位，同时跨多个品类 品牌具备跨业务领域进行延伸的核心价值与能力 核心产品品牌主要针对某特定人群，但向更广阔人群扩展 原企业与产品品牌合一，且具备延伸潜力；或核心产品品牌强大，而企业品牌相对较弱 ………… ………… ………… 适合 一般 不适合 XXX模式是最适合中粮酒业进行业务延伸的品牌模式 ………… ………… ………… ………… ………… ………… 梅高战略咨询作业体系 - 再造基因 战略选择——相关专题： 葡萄酒专题： 长城葡萄酒专题 长城桑干酒庄专题 君顶酒庄专题 进口葡萄酒专题 中粮绍兴酒专题 白酒及啤酒策略专题 梅高战略咨询作业体系 - 再造基因 梅高战略咨询作业体系 - 再造基因 《业务领域延伸的品牌模式研究报告》 《黄酒行业进入可行性分析报告》 《白酒行业进入可行性分析报告》 相关报告附件 战略命题 检测生态 搜索资源 洞察机会 想象突破 再造基因 演绎传奇 持续动力 梅高商业生态7S作业体系 作业内容 工具方法 作业成果 梅高战略咨询作业体系 企业战略愿景解读 企业战略目标锁定（软目标/硬目标） 核心战略命题确定 企业内部资料研读 企业高层内部访谈 行业总体格局研究（规模/竞争构成） 企业经营年报解读 企业战略诊断报告 企业战略目标锁定 宏观商业生态研究（经济/社会/文化） 全球/中国行业研究（时/空/量/构/序） 行业相关政策研究 企业内外部访谈 行业资讯搜集研究 行业相关报告分析 相关统计数据搜集 相关政策资料研究 相关企业年报解读 全球及中国行业生态检测报告（含相关报告附件） 企业战略愿景解读 企业竞争资源搜索 全球标杆搜索及锁定 与标杆及对手的对标 企业内外部资源盘点企业内部资讯解读／企业内外部访谈／相关市场调研 领导企业模式研究 业务逻辑对比 核心竞争要素对标 全球领导企业模式研究报告及标杆锁定 标杆企业业务逻辑对比研究报告 与标杆及竞争对手的资源对标分析报告 基于行业核心竞争要素的趋势洞察 关键数据的趋势分析 跨行业经验的借鉴 标杆市场、标杆企业的发展路径对比分析 市场及消费需求洞察 核心战略机会洞察报告 制定驱动战略目标的核心战术行为 内部战略研讨会 战略假设及论证 战略专家论证会 核心战略举措 企业层面的核心战略要素规划 内部战略研讨会 全球成功经验借鉴 核心战略要素提炼 核心竞争要素分析 战略选择的可行性分析 战略定位 业务逻辑 战略思想 战略选择 作业内容 工具方法 作业成果 演绎传奇 战略路径规划 总体战略路线图制定 企业核心竞争力构建(围绕行业核心竞争要素) 内部战略研讨会 行业专家论证会 相关企业价值链研究与借鉴 相关可行性分析 战略路径 内涵式增长 外延式扩张 战略路线图 梅高战略咨询作业体系 - 演绎传奇 外延式扩张 内涵式增长 ……………………………… ………………………………。 ………………………………。 ………………………………。 ………………