《Project 二零一六实验指导书》.docVIP

Project 2007实验指导书 实验一 熟悉Project 2007软件，建立任务清单 一、实验目的 二、实验内容实验步骤图1-1 设置自动显示项目向导×预期工期）/6。 （2）确保所有取值都使用相同的单位，这项练习中使用“工作日”作为单位。 （3）输入乐观工期、悲观工期以及预期工期的数据：（10 + 20 + 4×12）/6。 （4）计算10 + 20，得到（30+4×12）/6。 （5）计算4×12，得到（30+48）/6。 （6）计算30+48，得到78/6。 （7）78除以6得到13。 （8）记下预期工期是13工作日。 练习4：自动计算任务工期* 在这个练习中，将验证自己在练习3中手动计算得到的13工作日的正确性。在进行这个练习之前，请先完成练习3。 这个练习将使用如下的数据： 乐观工期 = 10工作日 悲观工期 = 20工作日 预期工期 = 12工作日 要使用“PERT分析”工具栏计算估计的任务工期，需要执行以下步骤。 （1）单击“视图”，选择“工具栏”|“PERT分析”（如果“PERT分析”已经有选中标记，请不要进行单击，因为它表示界面上已经显示了这个工具栏）。 （2）在“PERT分析”工具栏上，单击“PERT项窗体”按钮。 （3）在“PERT项”对话框的“乐观”文本框中输入“10工作日”，在“预期”文本框中输入“12工作日”，在“悲观”文本框中输入“20工作日”。 （4）单击“确定”按钮。 （5）在“PERT分析”工具栏上单击“计算PERT”按钮。 （6）单击“确定”按钮以继续。 （7）注意“项”表中的“13工作日”。 练习5：定义项目里程碑 在这个练习中，将通过新建任务来创建项目里程碑。 要完成这个练习，需要执行以下步骤。 （1）在“项”表中新建一项“满足营销期限”任务。按下Enter键。 （2）在“项”表中将任务的工期设置为0工作日。 练习6：根据现有任务定义项目里程碑 尽管我们不推荐根据现有任务来创建项目里程碑，但是有些情况仍然需要这样做。 要完成这个练习，需要执行以下步骤。 （1）在“项”表中选择“检查销售状况”任务。 （2）双击这个任务来打开“任务信息”对话框。 （3）在“任务信息”对话框中选择“高级”选项卡。 （4）选中“标记为里程碑”复选框。 （5）单击“确定”按钮。 （6）确认现在的“甘特图”上这项任务显示为菱形。 实验二 使用日历和创建任务 一、实验目的 、实验 （7）在“任务相关性”对话框中，从“类型”下拉列表中选择“完成-完成”。 （8）单击“确定”按钮。 练习2：添加滞后和超前时间 在为项目创建日程排定时，你发现自己在两项任务（“浇注混凝土”和“安装支柱”）之间需要更多的时间。工程师告诉你需要大约1周的时间用于地基的养护，然后才能开始安装支柱。为了部分补偿损失的这段时间，你决定把贴墙纸的任务安排在安装建筑磨耗层的任务进行一半的时候启动，而不是等后者完成之后。那么在Project中如何完成这种改动呢?具体操作步骤如下。 （1）打开一个新的空白项目。 （2）创建两项任务。第一项任务称为“浇注混凝土”，第二项任务称为“安装支柱”。 （3）再创建两项任务。第一项称为“安装磨耗层”，第二项称为“贴墙纸”。 （4）设置工期： “浇注混凝土”3个工作日， “安装支柱”15个工作日，“安装磨耗层”10个工作日，“贴墙纸”8个工作日。 （5）通过在“甘特图”中将任务1拖动到任务2，将任务3拖动到任务4，在前两项和后两项任务之间创建“完成-开始”关系。 （6）双击任务“安装支柱”，并在“任务信息”对话框中选择“前置任务”选项卡。 （7）将任务“浇注混凝土”的滞后时间更改为7个工作日。滞后时间总是作为正数输入。单击“确定”按钮。 （8）双击后续任务“贴墙纸”，并在“任务信息”对话框中选择“前置任务”选项卡。 （9）将任务“安装磨耗层”的“延隔时间”更改为—50％（在“延隔时间”框中使用负数来配置任务的超前时间）。单击“确定”按钮。 练习3：应用任务限制 在一个公司项目中，你需要确保某项任务不会在特定日期之前开始。可以在这个日期之后开始，但是不能在这个日期之前开始。你需要应用任务限制。你知道如果应用了“不得早于……开始”限制，任务将不会在特定日期之前开始。如果应用了“必须开始于”限制，任务将在特定日期开始。你选择了前者。 要完成这种练习并修改任务限制，应完成以下步骤。 （1）使用计算机上的“新产品上市”模板创建一个新项目。 （2）将“任务名称”列表滚动到任务74： “雇用并培训现场服务人员”。 （3）双击任务名称来打开“任务信息”对话框。 （4）选择“高级”选项卡。在“限制类型”下拉列表中选择“不得早于……开始”。 （5）在“限制日期”下拉列表中，选择从当前日期算起6个月后。 （6）单击“确定”按钮