“精英之困”侵扰中国企业家.docVIP

“精英之困”侵扰中国企业家中国需要什么样的管理思想? 据新华社杭州11月24日电11月7日，均瑶集团董事长王均瑶在上海病逝，引起了人们对企业家健康状况的极大关注。王均瑶之死不是孤例，而是一个现象，反映出民营企业家在精神和体力上普遍的过劳状态。精英之困 　　调查表明，中国企业家和创业者一般每天要工作14个小时左右。他们忘我地投身于事业，在成就个人辉煌的同时，也付出了沉重的代价。 　　几年前，青岛啤酒集团有限公司总经理彭作义壮年而死；去年，台湾英业达副董事长温世仁因脑中风突然去世；今年4月份，54岁的爱立信?穴中国?雪有限公司总裁杨迈由于心脏骤停在跑步机上突然辞世 　　在商场上叱咤风云、纵横捭阖的实业界精英，没有输给竞争对手，却输在了自己手里。首先是疾病侵扰。以冠心病、高血压为例，这些10年前以老年患者为主体的老年病，现在却成了以商务人士为主体的商务病。 　　沉重的心理负担也在伤害着中国企业家的身心健康。商场竞争的激烈残酷，使很多企业家背负着沉重的心理压力。许多企业家觉得内心孤独，甚至产生厌世心理。过劳之思 　　目前绝大多数中国民营企业依然延续着家长式的、包办一切的家族管理。然而，随着企业的发展壮大，其弊端也日渐凸现：再强的人也无法承受一个现代化企业所面临的全部压力和挑战。 　　有人说，中国的民营企业家几乎都是用身体打拼下江山的。确实，企业家创业初期对健康的严重透支，虽然换来30多岁功成名就，接下来却又面临企业新一轮的扩张。企业家就像一个自转的陀螺，永远也停不下来，直至崩溃、垮掉。 　　家族式管理的另一个弊端是，由于企业掌握在一个人手里，其命运就直接关系到身后企业的兴亡和家族的兴衰。王均瑶逝世后，遗产继承和企业的管理一直受到社会的广泛关注，不能不说是因为家族式管理让人引发无数联想的缘故。 　　家族式管理也使企业忽视了对高级管理人才的引进，使企业掌门人陷于独木难支的尴尬境地。王均瑶的英年早逝，在中国民营企业家耳边再次敲响了警钟：按照现代企业制度的要求，在企业管理中引入现代经理人制度，并通过引智形成企业管理层梯队，已成为中国民营企业的当务之急。一、世界管理理论的三次变革 本世纪以来，西方经济领域出现了三次重大变革，每一次经济变革都随之产生了新的管理模式和管理理论。 (一)大批量生产时代与控制性管理 本世纪30年代以前是西方产业史上大批量生产时代。从当时的全球供给环境来看，社会产品总体上趋于供小于求。企业的任务是以尽可能小的人力、物力投入，以尽可能快的速度生产出尽可能多的产品。只要能够提供低价、标准的产品，即可获利与发展。所以此时企业把主要精力放在提高内部生产效率上，企业实行的是控制性管理。 其特点主要表现在：对资源投入的精细核算，对各类成本的严格控制，对生产工艺的标准化和流程化的追求，这一时代的管理是对企业现状的反馈信息所进行的维持性控制管理。这是与当时供不应求的市场环境和相对稳定的需求环境相适应的。 (二)大批量销售时代与推断式管理 本世纪30年代以后，基本消费品的需要逐步趋于饱和，产生了多元化的更高层次的需求，同时各国市场进一步国际化，西方经济进入了大批量销售时代。这个时代对企业来说，应付环境的变化、满足市场多样化的需求成为首要问题。企业把更多的注意力投入到企业的外部，关注原材料供应情况和产品消费市场的变化。以销定产和产品差异化成为新的经营理念。企业产生了筹划未来、预测变化的要求，并采取了诸如目标管理、预算管理和中长远战略计划等推断式管理。 其特征是根据现实的历史资料推断出未来预期的目标和市场态势，在前馈控制的基础上规划企业未来的发展。 (三)后工业时代与战略管理 从50年代起，西方经济开始步人又一个更新的时代，即后工业时代或突变时代。市场需求不仅更多样化，而且更动荡多变，消费者已经从对生活quot数量quot的要求转向生活quot质量quot的需求；同时二战后科技迅猛发展，以科技为驱动力，全球化竞争日益激烈。加上资源短缺和突发性事件不断增加以及社会对企业的更多限制，使得企业面临更庞大、更复杂、更陌生、更易变、更难预料的市场环境，企业随时有可能在竞争中被淘汰。在这种多变的时代，传统的控制性管理和推断式管理都难以保证企业的生存和发展，于是以研究和紧密跟踪环境变化与市场态势，强调及时响应和灵活多变的管理模式--战略管理应运而生。 其特征是着眼于长远变化和趋势的研究，通过整体的动态的战略规划来谋求企业的生存和发展。 二、我国企业管理模式的沿革 严格地说，我国企业作为一个相对独立商品经济竞争主体是在70年代末、80年代初开始的。因此，我国企业管理模式的沿革大致可分成三个时期：50-80年代属于计划经济管理时期，80-90年代上半期属控制式管理时期，90年代下半期开始向推断式管理时期过渡。从控制式管理时期向推断式管理时期转化有一个大的宏观经