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李宁公司简介 李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已经逐步成为代表中国、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING),还拥有乐途品牌，艾高品牌，新动品牌，此外，李宁公司控股上海红双喜，全资收购凯胜体育。 自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅度增长，2009年更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的日销网络遍布中国大地。截止2009年底，李宁公司总数达到8156间，遍布中国1800多个城市。并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。 李宁公司成立之初非常重视原创设计，1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月，香港设计研发中心，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。 　　 李宁公司长期致力于体育事业的发展，增先后与NBA、ATP等国际赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴伊娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都请有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水。射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。 安踏、特步、匹克为首的“福建帮”异军突起，迅速完成了对原先李宁重要的二三线市场的覆盖。而在一线城市，在耐克、阿迪达斯的强大压力下，李宁也避免不了一场正面战。目前这些国际品牌已放下身价，开始下沉到二三线城市，并且取得了不俗的市场业绩，李宁正处在白热化的行业竞争中。 醒目的数据 2011年年报显示，李宁公司全年营业收入89.31亿元人民币，同比下降5.84%；净利润3.86亿元，同比下降达65.19%，多年来连续攀升的业绩开始下滑。2012年上半年实现销售收入38.8亿元，同比下滑9.54%；净利润0.44亿元，同比大跌84.92%。销售收入和净利润双双下滑。 而本土其他四大体育用品商的安踏、特步、361度、匹克的净利润分别为17.3亿、9.66亿、11.33亿、7.8亿，李宁垫底。 安踏董事会主席丁世忠曾表示，“我没把李宁当作我们的竞争对手，把他当竞争对手我们不会进步。” 安踏2011年营收89.04亿，仅比李宁少2500万，但安踏营收、净利润分别增长20.2%、11.50%，李宁则分别下降5.8%、65.20%。 李宁现在的处境 今后怎么走 　 针对存在的许多问题，李宁应该进行一些政策调整，比如加速零售终端存货清理、优化终端库存结构、关闭低效店铺及提升零售效率。开始和全球诸多体育赛事组织、企业达成品牌战略联盟，以解决品牌老化，产品界限不清的问题。增大广告的投放规模、提升李宁产品的设计水准。 　 此外，李宁要想赢得竞争，仍需做出许多努力。首先，品牌是消费市场上的灵魂，在品牌建设方面，需要跟上潮流，请最优秀的运动员代言，抓住运动用品的行业本质运动精神，并将其完美融合在自己的品牌形象中，口号也应极富运动感召力；其次，在生产创新、品牌发展方面，应多向耐克等国际品牌商学习，找准细分市场，将品牌产品做精做深必须开发新概念和新设计；第三，要过强势的市场营销来建立消费者对品牌良好的认知等等。 　 抓住五个关键词：品牌、营销、创新、设计和质量！ * * 李宁企业环境内外部分析报告 ——社体B111班 128宿舍 一、外部环境分析 1.1 政治环境 1.2 经济环境 1.3 社会文化环境 1.4 李宁产品技术环境 二、外部环境分析 2.1 运动品牌行业生命周期分析 2.2 行业竞争结构模型分析 2.4 行业变革驱动因素分析 2.5 行业吸引力评价 三、李宁企业内部环境分析 3.1 态势分析 3.2 优势条件 3.3 弱势条件 3.4 条件因素 3.5 威胁因素 1.1 政治环境： 中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展的一个建议。 1.2 经济环境： 2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到