《中层干部管理素质能力训练全案》.docVIP

SHANXI CHINA 中之元 管理咨询有限公司 中层干部管理素质和能力 tel: 0351-7537166、155 训练大纲 E-mail:zzyuan728@163.com 主要内容： 目的 培训指导思想 课程及内容提要 主讲导师简介 培训方式 其他 山西中之元管理咨询有限公司 Zhongzhiyuan Shanxi China Management Consultant Co 【执行力】培训大系 横跨“硬管理”和“企业文化” 执行力训练总纲 1、何谓执行力？赢在执行：V—Execution 2、名企名家谈执行力（关于“核心竞争力” ） 3、从经理人全能力结构看“执行力” 4、从企业格局看“执行力” 5、目前关于“执行力”的误区 6、导致“执行力”差的文化原因 7、执行力不佳的制度、行为层面的十一大原因—— 二、管理层执行力训练 1、流程、共识、基因 2、执行型管理者的七大行为品质（Leader的内涵） 3、执行力的保障程序（批评的12法则、授权……） 4、关键是如何选择有执行力的人；执行力人才的遴选和观测点 5、部队管理和企业管理的差别；哪种情况采取过程导向…结果导向？ 6、高动能团队建设 三、员工层执行力训练（职场成功学·详见后文大纲） 1、职场成功心态的根源、必赢的做人做事10大理念 2、细节体现品质、细节成就完美，把小事做细、把细事做透—— ⑴ 工作细节＋ ⑵ 生活细节 ＋ ⑶ 行销细节 饱和的全流程训练 3、职场最现实的8大心理建设问题 4、主动性·合作性15项训练 5、职场高效学习的8大方法训练 6、职场自我管理的10大理念及方法训练 配套～【专题讲座】 改善心智模式的理念风暴 【培训师感悟】 做好工作需要“三真”——需要真情实感（态度）、真知灼见（智能）、真抓实干（执行）。 执行力四不要——不要失位、缺位、错位、越位 执行力四 要——要有品位、定位、到位、补位 执行力四各——各安其事、各司其职、各负其责、各得其所 执行力四全——全职工作、全情投入、全心以求、全力以赴 【体系见证典范单位】 北京金戈文博文化传播公司、赤峰艾克制药、省建二公司、 贵都集团、太原风华高科、山西大学、省科技馆、 【打造金牌管理素质】培训大系 引言：一滴水怎样能够不干涸？——融入团队管理是一门专业·一项修炼·一种品质 □管理是一门专业 管＋理；三层文件筐怎么用？怎样下一个准确的命令？三个执行力管理工具 □管理是一项修炼 ·管理者要少用食指，多用大拇指；…… ·因材施教，视下属的成熟度，采用的四种领导方式；五质修炼 □管理是一种品质 ·领导三度、领导三力 【领导就是带领别人去做的艺术。】 【不要认为领导做小事就是事必躬亲，那是体验】 第一编 基础训练 一、管理是一条河 上游管理……中游管理……下游管理；经理人是企业司机；经理人五大修炼 二、看看这个能力结构图，我们缺什么？ 思维力、信息力---决策力 ↓ 专业力、策划力---执行力 ↓ 计划力、管理力---控制力 ↓ 学习力、服务力---持续力 ↓ 人格力、承诺力、衔接力---感召力 → [核心竞争力] 同理心、交际、传播 + 表达力、说服、亲和——沟通力 ↓ 塑形力、细节力——表现力↓ 处世方式、习惯、性格——心态力↓ 文化力----魅 力→ [辅助竞争力] + [整合力] ‖ 个人竞争力（生产力） 【提示】 ·能力不能有重大缺项 ·大战在即，检查自己的弹药库！ 三、如何教导经理人和员工，安心在民营企业发展？ ·十六大及三中全会后企业改革的两大要点 ·新非公有制经济的10个要点 【金言】——从2004年，改革分为前后20年 前20年，摸着石头过河，是无奈之举 后20年，摸着石头过河，是灭顶之灾 四、管理职能和职业经理人 1、自我管理 ；2、绩效管理；3、团队管理 五、第一