中级财务管理 课件 戴书松 1_ 项目评估-（第六讲）.pptVIP

* 项目组织 某航天技术研究院的项目组织设计 产品：精确制导武器系统 性质：研究院，同时承担军品生产任务，院内下辖研究所和生产、总装厂 基本情况：预研、研制、批生产并行 研制型号：多年来实行项目管理的形式 批生产任务：尚未寻找到好的管理组织形式，拟采用项目管理的形式 两阶段动态可调的项目管理团队： 工艺师跟研 、设计师跟产 研制与生产的对接式项目组织 * 项目组织 某航天技术研究院的项目组织设计 * 项目组织 某航天技术研究院的项目组织设计 * 项目组织 中国银联数据灾难备份系统的项目组织形式 中国银联为防止系统受到破坏而开发的数据实时备份并在发生灾难时迅速恢复的系统 北京华胜天成科技股份有限公司作为银联信息处理中心灾难备份系统集成项目的系统集成商，采用美国Sun公司提供的技术平台 项目目标要求： 实现银联上海浦东数据中心、上海浦西备份中心、北京灾难恢复中心三地灾难备份系统 * 项目组织 中国银联数据灾难备份系统的项目组织形式 弱矩阵式 强矩阵式 对接式 项目式 * 1.1 项目组织结构的设计 职能式组织结构： 适用于规模较小，偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的项目。 项目式组织结构： 适用于多项目或规模较大、技术复杂的项目，项目团队的整体性和各类人才的紧密合作将得到充分体现。 矩阵式组织结构： 适用于技术复杂，规模巨大且需要多部门配合的项目，可以保证充分利用企业资源。 在项目组织形式的选择时，制约项目组织实际选择的因素有： 1、不确定性 2、所用技术 3、复杂程度 4、持续时间 5、规模 6、重要性 7、客户类型 8、对内部依赖性 9、对外部依赖性 10、时间限制性 * 1.1 项目组织结构的设计 组织结构形式的选择 结构形式 职能型 矩阵型 项目型 环境的不确定性 低 高 高 所采用的技术 标准化 复杂 先进 项目的复杂程度 低 一般 高 项目的寿命期 短 中等 长 项目的重要程度 低 中等 高 服务对象 多 一般 少 对内部条件的依赖性 低 中等 高 对外部环境的依赖性 高 中等 低 进度要求的紧迫性 低 中等 高 选择条件 * 1.1 项目组织结构的设计 组织结构设计的步骤 对组织的目标进行分析 明确各职能部门从事工作任务的性质 建立部门之间的必要联系 框架设计 分析工作岗位，进行工作具体描述 制定职员招聘、员工培训计划 * 1.2 组织机构的环境适应性评价 世界银行对于贷款项目评估：贷款项目的技术、经济及财务、机构、环境可行性的评估。 负责项目的实体是否组织健全有效； 机构的管理能力是否能承担项目所负任务； 机构是否能够有效地使用当地的各种资源和能力； 是否需要从该机构实体以外进行政策和制度性的改变以达到项目要求的目标。 * 1.2 组织机构的环境适应性评价 亚洲开发银行：社会效益、环境影响、经济效益三方面。 机构发展问题是社会效益评估的重要组成部分。 对现有机构的能力分析 建立新机构的能力分析。 * 人力资源配置的依据 国家、部门、地方的劳动政策法规。 项目建设规模与设备配备数量。 项目工艺复杂程度与自动化水平。 人员素质与劳动生产率水平。 组织机构设置与生产管理制度。 2 人力资源配置的评估 * 人力资源配置的内容 研究制定合理的工作制度与运转班次： 工作时间、工作制度、工作班次 研究员工配置数量： 人员结构、数量。 技术改造项目： 应根据改造后技术水平和自动化水平的提高，优化人员配置，所需人员尽量由企业内部调剂解决。 研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质； 研究测算项目所需职工工资和福利费用。 研究测算项目的劳动生产率： 研究提出员工选拔招聘方案： 特别是高层次的管理和技术人员的选拔招聘方案。 2 人力资源配置的评估 * 人力资源配置确定方法 按劳动效率计算定员： 根据生产任务和生产人员的劳动效率计算定员人数。 按设备计算定员： 根据机器设备的数量、工人操作设备定额和机器设备开动班次等计算定员人数。 按劳动定额定员： 根据工作量和生产任务、劳动定额等因素计算定员人数。 按岗位计算定员： 根据设备操作岗位和每个岗位需要的工人数计算定员。 按比例计算定员： 按服务人员占职工总数或生产人员数的比例计算所需服务人员人数。 按组织机构职责范围、业务分工计算定员： 主要用于计算管理人员的人数。 2 人力资源配置的评估 * * * 岗位说明书 * 岗位说明书 * 岗位说明书 * 定岗定编 * 职业晋升通道 * 职业晋升通道 岗位 管理通道 技术通道 技能通道 班员 副班长、班组技术员 不可晋级 可晋级 班组技术员 班组长、管理员、助理专责、专责 不可晋级 可晋级 副班长 班组长、管理员、