《高级人力资源管理师考试科目六大模块》.docVIP

企业人力资源管理师（三级）（考试指南） 企业人力资源管理师:基础知识 企业人力资源管理师(三级)过关必做习题集 多看《人力资本》和《人力资源管理》高级人力资源管理师考试科目六大模块： 人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。 具体细分： 一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全） 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。 人力资源管理师三级，每年两次考试，5月和11月。 考试有两场，一、基础知识（笔试，125道选择题，考试时间为90分钟），二、理论操作（笔试，分为简答题、计算题、综合分析、案例，考试时间120分钟）。 建议报个辅导班，我上的是捷梯教育，就在人民路上饮马桥跟前，辅导费一千多元，老师讲的还不错，不过要想通过还是要靠自己的努力，毕竟这个证书通过率并不是很高。 关于教材可以在淘宝上买，非常便宜。 指定教材： 1．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（基础知识），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社 2．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（三级），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社大家好！我把《人力资源培训教程》这本书里的要点归纳出来请大家参考！我们后天就要参加考试了，祝大家考个好成绩！人力资源规划1.组织机构的类型：○1.直线制，○2.直线职能制，○3.事业部制，○4.矩阵制，○5.分公司和子公司制；2.线制：一种最简单的集权式组织机构形式，又称军队式机构；3.直线职能制：一种一种以直线制结构为基础，在场长领导下设置相应的职能部门，实行厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式；4.事业部制：又称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式；5.矩阵制：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统；6.(1)子公司：之受某集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业；(2)分公司：没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是母公司资产的一部分；7.影响和制约组织结构的因素：○1.信息沟通，○2.技术特点，○3.经营战略，○4.管理体制，○5.企业规模，○6.环境变化；8.部门结构模式的组合原则：以工作和任务为中心的组织原则、以成果为中心的组织原则、以关系为中心的组织原则；9组织结构：组织内部分工协作的基本形式和框架；10.正式组织：两个或两个以上的人有意识的加以协调的行为或力的系统；11.企业战略与组织结构的关系：○1.组织结构的功能在于分分工和协调，是保证战略实施的主要手段，○2.有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度说明战略与组织