《辽河石油公司发展战略》.docVIP

辽河石油公司发展战略 ——四个基地：原油生产基地，工程技术服务基地，重油技术创新基地，石油装备制造基地。 ——三大目标：原油年产量1200万吨再稳产10年，非油产业实现规模发展，建设平安和谐示范矿区。 ——五五五三发展思路： 五个发展：持续稳定发展，科技创新发展，质量效益发展，安全清洁发展，全面和谐发展。 五篇文章：勘探增储，二次开发，科技进步，老区稳产，滩海建设。 五项业务：工程技术，工程建设，装备制造，多种经营，矿区服务。 三大油田：科技大油田，绿色大油田，和谐大油田。 ——“五个一”系统工程 ： 与时俱进服务好“第一要务”、求真务实抓好“第一责任者”、拓宽思路开发好“第一资源”、面向市场打造好“第一品牌”、以人为本把握好“第一信号”。 ——树三观、履三责、发挥三个作用：树立和落实科学发展观、正确政绩观、党的群众观，履行好国有企业肩负的经济责任、政治责任、社会责任，发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。 ——思想政治工作“四有六要”： “四有”：有理，就是坚持传道与解惑相统一，以理服人；有情，就是坚持真情与实情相统一，以情感人；有形，就是坚持形式与内容相统一，以形育人；有效，就是坚持过程与结果相统一，以效聚人。“六要”：要待之以理尊重人、要知之以心理解人、要动之以情关心人、要联之以利帮助人、要晓之以理引导人、要立之以德培养人。 ――集团公司“四个统一” 统一的企业精神：爱国、创业、求实、奉献 统一的核心经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全 统一的企业宗旨：奉献能源，创造和谐 统一的安全环保理念：以人为本，安全第一，环保优先 ——辽河“家文化”主题为：我是石油人，辽河是我家，我与企业同创业共发展； ——辽河“家”文化文化愿景：构建人企价值共融的情感共同体，建设和谐之家；构建人企价值共创的责任共同体，建设发展之家；构建人企价值共享的利益共同体，建设幸福之家 ----团队精神：关爱职工，关心企业，关注社会 ----学习理念：发展之源成才之基 ----人才理念：人才成就企业　企业造就人才 ----健康理念：关注健康从职工健康时开始 ----安全理念：付出一万的努力防止万一的发生 ----环境理念：创造能源与环境的和谐 ----廉洁理念：诚信守法、廉洁敬业。 ----子文化：HSE文化、科技文化、廉洁文化、责任文化、班站文化、社区文化、广场文化、机关文化、校园文化。 ----六个建家：情感建家、民主建家、学习建家、制度建家、品牌建家、平安建家。 ----八荣八耻： 以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻， 　　 以服务人民为荣、以背离人民为耻， 　　 以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻， 　　 以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻， 　　 以团结互助为荣、以损人利己为耻， 　　 以诚实守信为荣、以见利忘义为耻， 　　 以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻， 　　 以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻 “三进入”：进矿区、进岗位、进家庭。 ——“四好班子”：即建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子。 ——“六个一”党支部：“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩” ——五型五好班组：“五型”即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型；“五好”即完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好、遵章守纪好。 ----六个有利条件：协调顺畅的体制优势、坚实雄厚的发展基础、坚强有力的领导集体、奋发向上的职工队伍、和谐稳定的内外环境、深厚牢固的感情纽带。 ----“五种意识”：解放思想，切实增强“发展意识”；积极进取，切实增强“创新意识”；扎实工作，切实增强“责任意识”；转变作风，切实增强“奉献意识”；树立形象，切实增强“服务意识”。 ——“五个力戒、五个防止、五个倡导”：即在引领发展上，力戒因循守旧、形式主义，防止急功近利、好高骛远，倡导务实创新、积极进取；在看待成绩上，力戒盲目乐观、骄傲自满，防止小富即安、固步自封，倡导谦虚谨慎、居安思危；在对待困难上，力戒消极悲观、无所作为，防止丧失信心、裹足不前，倡导迎难而上、永不言败；在对待错误上，力戒文过饰非、敷衍塞责，防止不以为然、避重就轻，倡导敢于负责、知错必改；在作风建设上，力戒心浮气躁、铺张奢华，防止官僚主义、脱离群众，倡导真抓实干、艰苦奋斗。 ——五个不能、五个必须：不能把群众没提意见当作没有意见，必须深入基层、切实掌握实情；不能把抓过了当作抓好了，必须跟踪落实、一抓到底；不能把没发生问题当作没有问题，必须过细工作、防微杜渐；不能把突击性成果当作突破，必须抓根固本、打牢基