房地产项目控制控制——第二章《房地产项目控制技术》1.docVIP

第二章 房地产项目控制技术 第一节 网络计划技术 网络计划技术是以网络图的形式来描述项目进度计划、资源配置计划的图形工具，主要用于项目进度计划的编制和进度控制。在项目进度控制中，用于掌握项目进度情况，查明项目延期的原因和责任并制定纠正措施。 一、横道图 横道图又名甘特网（Gatt），是1900年前后，由享利·L·甘特（Henry. L. Gantt）发明的。其基本形式如图2-1所示，它以横坐标作时间轴，表示经济活动的时间。左边是有关工序（活动）名称、工程数量（或持续时间）、编号的表格，有时还包括责任者或其他要说明的内容；右边是按时间单元（年、季、月或周、日，甚至可以是小时）划分的网格。每项活动按其计划安排在起止日期间，用粗线段描绘在相应网格上。 由图2-1可看出，横道图实质上是图与表相结合的表达形式。这种图式最大的特点是简单、明确，形象、生动，使用方便，易绘易懂。因而，横道图法在计划安排，尤其是进度计划安排中得到了广泛的应用，至今在许多公司的生产调度室和计划处仍可见到这种图式。 但是，也正是由于横道图太简单，用它来描述较复杂的计划安排时，就显得无能为力了。首先，横道图无法描述项目中各种活动间错踪复杂的相互制约的逻辑关系，而这种关系是在安排大型项目计划时经常遇到的。其次，横道图只能描述项目计划内各种活动安排的时序关系，无法同时反映更多的由项目策划者或实施者关注的其他计划内容，如影响项目总工期的关键活动有哪些？在哪些活动的节点存在一定的活动余地等等。另外，横道图也不便于调整，从而也不便于优化。因此，横道图的应用受到一定的限制，通常仅适用于如下场合。 （1）用于某些小型的，简单的，由少数活动组成的项目计划； （2）用于大中型项目或复杂项目计划的初期编制阶段，这时，项目内复杂的内容尚未揭示出来； （3）用于只需要了解粗线条的项目计划的高层领导； （4）用于宣传报导项目进度的形象的场合。  图2-1 某医院工程项目施工进度计划横道图 二、网络图和网络计划 上世纪50年代，世界各国进入了一个相对稳定的社会经济发展环境，大型的军事工程和工业工程、科技项目纷纷上马。人们深感传统的横道图管理模式已远远适应不了大型项目和超大型项目管理的需要，要求寻找一种更为快捷的，方便的，便于描述项目内错踪复杂逻辑关系，又能综合描述项目资源配置状况。实施资源配置优化的技术方法，这便是20世纪60年代大规模发展起来的网络计划技术。 网络计划技术起源于关键路线法（CPM—Critical Path Method）和计划评审技术（PERT——Program Evalnation Review Techniques ）。1956年创立的关键路线法在杜邦公司的一个投资千万美元的化工项目管理中得到成功的应用，不仅大大缩短了工期，而且节约投资10%左右，取得了显著的经济效益。该方法由凯利（Kelly）和沃克（Wa|ker）于1959年公诸于世。计划评审技术出现于1958年，是美国海军在研究开发北极星（Polaris）号潜水舰艇所采用的远程导弹的项目中开发出来的。PERT的应用，使美国海军部门顺利解决了该项目的组织、协调问题（这个项目涉及到美国48个州的200多个主要承包商和11000多家企业），节约了投资，缩短了约两年工期（计划工期为8年，缩短工期近25%）。此后，美国三军和航空航天局在各自的管辖范围内全面推广了这一技术。美国国防部甚至在1962年发文规定，凡承包国防部工程的项目都要采用PERT来安排项目计划。美国政府也明确规定所有承包若要赢得政府的一项合同，就必须提交一份详尽的PERT网络计划，保证工程的进度和质量。所以，这一技术很快就成为项目管理的一种先进手段。20世纪60年代，耗资400亿美元、涉及两万多家企业的阿波罗载人登月计划，也成功地采用了PERT技术进行计划和管理的。 早在60年代初期，我国就引进和推广了网络计划技术。华罗庚教授结合“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”，并组织小分队深入重点工程推广应用，取得了良好的经济效益。1955年6月6日的《人民日报》发表了华罗庚教授的《统筹法》一文推动了网络计划技术在全国的推广应用。 1966年普利茨克尔（Priskre）提出的图示评审技术GERT（Graphical Evaluation Review Techniques），是扩展了的网络模型。GERT综合应用了流线图理论和随机函数，求得随机问题的答案。 1970年，美国陆军研制出的计算机程序模拟技术MATHNET，其后又陆续产生了若干改进的计算机程序网络技术，如“风险系统费用分析”RISCA（Risk Information System Cost Analysis）等。 1972年，莫勒尔在MATHNET与STANET的基础上，开发