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地产开发设计管理综合培训教程 ——设计管理流程、标准化以及产品创新 楚先锋，2013年2月 目录 Part 1 ：设计管理流程和成果标准 Part 2 ：开发管理的里程碑及任务树 Part 3 ：研发工作五步法 Part 4 ：标准化建设 Part 5 ：产品创新研究 Part 6 ：研发设计团队管理及组织体系建设 1.1 什么是设计管理流程？  设计管理流程，就是通过明确界定设计工作的“步骤”和 “阶段成果”，并制定相应的设计 “成果标准”， 从而对设计工作的全过程进行管理；  通过对设计过程的管理，来保证设计工作的结果。 1.2 什么是设计工作的成果标准？  设计工作被分解为步骤，对某一步骤的完成状态进行 描述和界定，对该步骤完成时形成的工作成果的要求， 就是成果标准；类似项目管理中的里程碑；  在流程中，满足“成果标准”要求的成果是经过公司 决策层的确认的，代表了公司阶段性的决策；  流程对阶段的的划分，是对决策阶段的划分，成 果标准则是对决策文件的要求； 1.3 制定设计管理流程的目的 提高设计质量 保证设计进度 控制开发成本 1.4 制定设计管理流程的目的：宏观层面  设计管理流程，是设计管理工作的基础，专注于流程， 并使之完善，始终是设计管理工作的核心任务；  设计管理流程，是规范化管理的基础，同时也为产 品标准化、产品研究和产品创新提供了操作和落 实的框架。 1.5 制定设计管理流程的目的：微观层面  项目公司的设计部，可以通过流程管理系统更加完整 的理解设计管理工作，并据此拟定更为完善可行的 设计工作计划；  设计管理流程同时也是集团公司设计管理部和项目公 司设计部沟通的共同语言。 1.6 制定设计管理流程和成果标准的原则  设计与市场营销、成本相结合的原则；  设计管理和技术应用相结合的原则；  设计计划和项目计划相结合的原则；  ：计划、行动、检查与反馈的原则。 1.7 房地产开发商的设计管理特点  开发商的设计师——点菜的——替客户点菜的。  设计院的设计师——做菜的——帮开发商给客户做菜的。 1.8 项目开发设计管理流程与成果标准 【项目开发设计管理流程】 【项目开发设计成果标准】 1.8 项目开发设计管理流程与成果标准 【投资分析阶段】 1.8 项目开发设计管理流程与成果标准 【设计前期阶段】 1.8 项目开发设计管理流程与成果标准 【实施方案阶段】 1.8 项目开发设计管理流程与成果标准 【施工图设计阶段】 目录 Part 1 ：设计管理流程和成果标准 Part 2 ：开发管理的里程碑及任务树 Part 3 ：研发工作五步法 Part 4 ：标准化建设 Part 5 ：产品创新研究 Part 6 ：研发设计团队管理及组织体系建设 2.1 地产开发管理流程 旧流程 产品实现 地产运作的8个环节 时间进程 务 部 财 / 项目论证 项目策划阶 目 展 展 部 项 拓 阶段 段 发 销部 营销策划阶段 营 计 设部 设计管理阶段 本 部 成