《基础设施建筑施工项目管理前期策划经典培训》.docVIP

基础设施建筑施工项目管理前期策划 培训建议书 【背景分析】【课程提纲】 Part1．项目策划不到位案例分析 案例1 ：上海轨道交通4号线“7.1”隧道涌水事件（1.5亿元） 案例2 ：杭州市地铁1号线“11.15”地面塌陷事故（21人丧生） 部分地铁事故清单——各执一词？一个都不能少？ 启示：项目往往失败于开始 模块2：项目策划、主要内容与工作程序 Part1．项目策划，来源于实践 项目管理在变化（常规做法：纲领性文件→施工组织设计） 参考：我国项目管理的发展 项目管理的3大约束条件：时间/进度；成本；性能/质量 Part2．项目战略与项目策划 技术策略是指在项目中使用的技术 好的战略可以为项目节省大量的时间和金钱 Part3．项目生命周期与项目各方 对整个项目成本影响示意 项目策划过程本身成本很低，但是对整个项目成本的影响很大 练习1：成都地铁的新闻解读 Part4．项目策划：从项目战略到实施计划 授人以 “鱼” ？还是授人以“渔”？ 常规的项目策划分类及内容 项目策划分解 九五策划：3阶段，9步骤，5关口 模块3：项目战略与技术策略 Part1．S1：列出可能的项目战略与技术策略 练习1：列出可能的项目战略与技术策略 S1：（承包商）典型战略与策略 R1→S2：项目战略与技术策略的匹配与排序 Part2．S2：选择确定匹配的项目战略与技术策略 R2→S3：项目目标均衡与衡量 S3→S4-1：确定项目战略及风险 Part3．你管理风险，还是 风险管理你? R3：RPN风险分析法 S4-2：风险应对方法 S5：P1成果→战略确定 Part4．进度与成本权衡 Part5．成本和质量权衡 模块4：项目管理计划 Part1．S6：主要项目管理计划/策划书 S6.1项目实施计划书分类与编制计划 S6.2项目总体进度计划/施工组织设计 S6.3项目各类资源计划 S6.4项目预算成本及成本计划 S6.5项目资金计划 S6.6项目其他计划 模块5：项目策划管理 S8.1：渐进明细的原则 S8.2变更、审批 S9：更新的项目策划 S10：项目管理绩效考评 模块6：案例、工具和技术 盾构隧道风险识别/确认方法示意 鲁班奖策划内容 项目管理策划中，可使用工程项目管理方法和工具 神奇的挣值 【推荐讲师】 老师 项目经验——欢迎沟通，期待合作！—— 附件 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。 慧朴管理培训业务概述 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。 图1：慧朴管理系统化培训服务架构 慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。 包老师，项目管理 陈老师，EPC 陈老师，精益专家 陈老师，HR绩效 揭老师，项目管