项目人力资源管理 作者 高世葵 第九章.ppt

定量决策方法——确定性决策方法 量本利分析法 量本利分析法是通过解释产销量、成本（包括固定成本和变动成本）、价格和利润之间的内在规律性联系，进行决策分析的一种方法。量、本、利的基本关系是 利润=收入—成本 第九章 领导与决策 定量决策方法——确定性决策方法 量本利分析法 成本（收入） 产量X X0 变动成本VX 固定成本C 收入=PX 总成本S=C+VX 利润R 总成本S1 X1 P—单位价格 R—目标利润 第九章 领导与决策 定量决策方法——风险型决策方法 风险型决策就是已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策。数学上用概率来量化某一随机事件发生的可能性，即决策方案对应的某种状态的可能性大小可以用概率来描述。 决策点 方案枝 状态节点 概率枝 概率枝末端 第九章 领导与决策 定量决策方法——不确定型决策方法 当某种状态发生的概率不得而知时，也就无法根据期望值标准进行方案的选择，这就需要用不确定型决策方法。 不确定型方法主要有冒险法、保守法、折衷法和最小后悔值法等，采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。 第九章 领导与决策 第九章 领导与决策 三、项目中的领导与决策 1.项目管理中的领导 2.项目管理中的决策 第九章 领导与决策 项目经理的领导风格 项目经理的影响力既来源于职位权力，因为项目经理通常是公司法定代表人，在项目上的全权委托代理人，按照公司的制度和授权，全面领导并主持项目组的工作；同样项目经理的影响力也来自于个人权力，取决于项目经理个人的素质、个性、风格、能力、经验等多个方面。 第九章 领导与决策 项目经理的领导风格 戈尔曼提出的六种领导风格，每一种领导风格都源于情商的不同组成部分，更适合于项目经理。 远见型、关系型、民主型、教练型、示范型、命令型 针对不同类型的项目团队，或团队的不同发展阶段，项目经理要灵活选择领导风格。 第九章 领导与决策 项目经理的领导技能 项目经理不仅要鼓励项目成员提高工作的自愿程度，情愿地以满腔热忱来工作，还要鼓励他们为实现项目目标而努力。项目经理要灵活利用以下领导技能： 1.优秀的项目经理要善于制定并与成员分享愿景。 2.优秀的项目经理要学会授权放权。 3.优秀的项目经理要明确自己的中间角色。 4.优秀的项目经理要重视个人影响力的作用。 5.优秀的项目经理要不断发现和培养人才 第九章 领导与决策 第九章 领导与决策 三、项目中的领导与决策 1.项目管理中的领导 2.项目管理中的决策 第九章 领导与决策 决策艺术 决策在领导工作中处于核心的地位。现代决策必须讲究科学，还需要讲究艺术，要依靠在科学素养的基础上灵活运用个人经验和综合能力，特别是创造力来进行决策活动。 所谓决策艺术，就是指决策者个人在决策过程中所运用的高超的工作技巧，即科学地、高度灵活地、创造性地做出最优决策的能力。 第九章 领导与决策 项目的决策艺术 1.立足现实、量力而行的决策艺术 在项目管理中，立足现实、量力而行的决策艺术强调的是项目经理在做决策时，要实事求是，一切从实际出发，根据项目干系人，尤其是项目客户的需求特点，根据本项目的人力、物力、财力，着眼于现实，量力而行，制订切实可行的决策目标。 2.机动灵活、随机决断的决策艺术 所谓机动灵活、随机决断，就是指要不断地适应变化的情况，随时随地根据情况变化的状态，主动、灵活地进行决策。 3.系统分析、科学优化的决策艺术 所谓系统分析是指决策的分析置于一个系统之中，决策中要考量系统中各组成部分、各功能要素之间的相关作用和相关影响。 第九章 领导与决策 * 项目人力资源管理 中国地质大学（北京）人文经管学院工商管理教研室 讲师： 时间： 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 第九章 领导与决策 一、领导 1.领导的概念 2.领导的行为理论 3.领导的权变理论 第九章 领导与决策 含义：领导是指在社会管理活动中具有影响力的个人或集体，在特定的组织结构中，通过示范、说服、命令等途径，动员组织成员以实现组织目标的过程。 （1）领导是一个过程。 （2）领导的目的是通过自身的影响力去影响员工达到组织的目标。 （3）领导的本质是影响力。 第九章 领导与决策 领导者影响力的来源：1.职位权力，即领导者的地位权力，它是伴随着工作岗位而拥有的正常的权力，是由组织正式授予管理者的权力。2.个人权力，是伴随着领导者个人的素质而形成的影响力，它是建立在他人认同的基础之上的，与其在组织