现代企业管理 第2版 作者 吴振顺 第2章 企业组织与文化.pptVIP

第二章 企业组织与文化 学习目标 要求掌握现代企业制的涵义和内容，了解企业组织机构的几种形式，明确建立现代企业组织机构的原则。 掌握企业文化的内涵和企业文化的功能，了解企业文化的类型，明确如何建设企业文化。 本章目录 第一节 现代企业制度 第二节 企业组织结构 第三节 企业文化 本章小结 思考题 案例分析 实训题 第一节 现代企业制度 一、现代企业制度的含义 二、现代企业制度的内容 第一节 现代企业制度 一、现代企业制度的含义 现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。公司制是现代企业制度的主体，其表现形式主要是有限责任公司和股份有限公司，其基本特征是产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学。 第一节 现代企业制度 二、现代企业制度的内容 现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。 第一节 现代企业制度 （一）现代企业产权制度 1．明晰产权关系 要明晰企业产权关系应包括： （1)明确产权主体和出资者的产权边界。 （2)科学地评估资产的实有价值。 （3)明确界定资产所有者和企业法人各自的职责、权力、利益。 （4)出资者对企业的资产只作价值形态的管理，而对资产的实物形态则由企业法人管理。 （5)企业以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏、照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。 （6)有一套科学的资产监督管理体系和处理产权纠纷的仲裁机构。 第一节 现代企业制度 2．公司财产的有限责任制 公司财产有限责任制包括两方面的内容： 一是股东有限责任，即出资者只以其投业的出资额为限，对企业债务承担有限责任； 二是公司有限责任，即公司以其全部法人财产对其债务承担有限责任。两个方面相互补充，是公司财产有限责任制度不可缺少的内容。 第一节 现代企业制度 3．公司产权的运行市场化 公司产权运行的市场化是指股权形态的原始所有权运行的市场化，实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行的市场化。 （1）所有权运行的市场化。 （2）法人产权运行的市场化。 （3）公司产权运行评价的市场化。 第一节 现代企业制度 （二）现代企业组织制度 组织制度是企业组织的基本规范。它规定了企业的组织指挥系统，明确人与人之间的分工与协调关系，划定各部门以及成员的职责。 （1）有限责任公司股东会(股份有限公司)由全体股东组成。 （2）有限责任公司设董事会，其成员为3～13人(股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设董事会)。股份有限公司设董事会，其成员为5～19人。 （3）有限责任公司设监事会。 （4）公司设经理，由董事会聘任或者解聘。 第一节 现代企业制度 （三）现代企业管理制度 公司管理制度是对公司管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念、公司目标与战略、公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。 第二节 企业组织结构 一、企业组织结构的内涵 二、建立现代企业组织结构的原则 三、企业组织结构的形式 四、企业组织结构的创新 第二节 企业组织结构 一、企业组织结构的内涵 企业组织结构是指企业组织内各个部分的空间位置、排列顺序、连接形式以及各要素之间相互关系的一种模式。企业组织结构是法人治理结构组织功能的延伸，企业高层制订的决策和相关的方针政策要依靠企业组织结构来贯彻实施。企业依赖这套组织结构，使内部的各个方面建立起和谐的内部关系，它是完成企业任务，实现企业目标的组织保证。 二、建立现代企业组织结构的原则 1．任务与目标一致性原则 2．分工协作，职责分明原则 3．统一指挥原则 4．有效管理幅度原则 5．力求精干、高效、节约原则 第二节 企业组织结构 三、企业组织结构的形式 1.直线─职能制组织形式 第二节 企业组织结构 2.“矩阵结构”组织形式 第二节 企业组织结构 3.事业部制组织结构形式 第二节 企业组织结构 四、企业组织结构的创新 1．扁平式的组织结构 2．虚拟组织结构 第三节 企业文化 一、企业文化的概念 二、企业文化的功能 三、企业文化的结构 四、企业文化的类型 五、企业文化的建设 第三节 企业文化 一、企业文化的概念