现代企业经营与管理 作者 陈春泉 夏由清 陈国生 8.pptVIP

现代工商企业经营与管理 陈国生 曹令秋 阳 萍 主编 第八章 企业发展与经营控制 第一节 企业发展的方式 第二节 经营控制的概念及其要素 第三节 经营控制的过程和方法 第四节 企业能力审查与经营控制审计 第一节 企业发展的方式 企业发展的含义及特征 企业发展是指企业投入自有资金或其他途径筹集的资金，通过建造、购置、改造及兼并其他企业等方式，提高生产经营能力，形成新的企业规模的过程。这个过程的主要特征是： （一）是企业经营活动从量的提高到质的飞跃的过程。 （二）企业发展的方式是多种多样的。 （三）企业发展与追加投资联系在一起。 （四）企业不断发展是一种客观必然趋势。 第一节 企业发展的方式 企业发展的类型 通过追加投入来实现企业的发展，主要表现为企业生产能力的扩大，技术的改进，产量的增加，品种的增多，质量的提高等，企业原有的生产圈和市场圈得到扩大。归纳起来，企业发展的类型主要有以下几种： （一）原型发展 （二）部门内部发展 （三）部门外部发展 （四）交叉性发展 （五）开发性发展 第一节 企业发展的方式 企业发展的类型 通过追加投入来实现企业的发展，主要表现为企业生产能力的扩大，技术的改进，产量的增加，品种的增多，质量的提高等，企业原有的生产圈和市场圈得到扩大。归纳起来，企业发展的类型主要有以下几种： （一）原型发展 （二）部门内部发展 （三）部门外部发展 （四）交叉性发展 （五）开发性发展 第二节 经营控制的概念及其要素 经营控制的概念及必要性 经营控制的概念：经营控制是为了保证企业经营计划与实际经营成果动态适应的一种管理职能，是企业经营管理人员的重要工作内容。在经营过程中通过对下属的经营活动进行标准确定、经营状况衡量和及时纠正偏差以保证企业经营目标实现的控制活动。 经营控制的必要性：亨利·西斯克认为，如果计划从来不需要修改，而且是在一个全能的领导人的指导之下，由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行的，那就没有控制的必要了。 第二节 经营控制的概念及其要素 经营控制的要求 （一）适时控制 （二）适度控制：防止过度控制或控制不足、全面控制与重点控制相结合、控制成本与控制收益相结合。 （三）客观控制：1.控制过程中采用的检查、测量的技术与手段必须能正确反映企业经营在时空上的变化程度与分布状况、企业应该对过去所制定的控制标准和计量规范进行定期检查，根据现时要求进行修订。 （四）弹性控制 第二节 经营控制的概念及其要素 经营控制的要素构成 （一）控制标准：控制标准的形式、确定控制标准的方法。 （二）经营控制的对象：具体的生产经营活动、经营活动的参与者。 （三）经营控制的主体：计划执行的负责人、控制主体的关系。 （四）经营控制的信息 第三节 经营控制的过程和方法 经营控制的过程 不同经营企业存在经营目标、具体经营计划的差异，也存在组织结构和执行团队的区别，但不论差异的大小，企业在执行经营计划过程中进行经营控制的基本程序是一样的，都要经历三个基本步骤：确立控制标准；衡量工作成效；纠正偏差 。 经营控制的方法 企业经营实践中需要运用多种控制方法，管理人员除了利用现场巡视、监督或分析下属依循组织路线传送的工作报告等手段进行控制外，还经常借助预算控制、比率分析、审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法。 第四节 企业能力审查与经营控制审计 企业能力审查的概念及重要性 企业在经营过程中，面对市场的激烈竞争，要想获得生存的机会甚至逐步发展壮大，“知己知彼”非常重要。其中“知己”就是及时、多方位地全面调查企业自身的资源及经营管理现状，对所拥有的生产要素和经营管理能力做出客观准确地估计，以帮助企业进行恰当地经营定位，充分发挥和利用企业资源和潜能。也就是对企业能力的审查。 企业能力审查对企业经营的重要性体现在两方面：其一为企业能对以往所采取的经营策略、经营方法所形成的经营成果进行准确衡量；其二为企业通过对自身经营能力的审查，可以及时发现优势及存