《企业文化与形象》.ppt

企业文化建设 组名：学海飞帆 组员：宣红杰 段克礼 彭梅兴 刘志斌 孔亚 杨帆 孙住 孙显丽 中国企业文化建设的现状 1、亚文化与主体文化距离渐行渐远。 长航集团干散货运输结构调整后，武汉公司职能发生了质的变化，由此也拉大了武汉公司亚文化规范与集团主体文化规范之间的差别程度。在武汉公司与运输主业剥离的情况下，主亚文化距离反映了母子公司调整前双方所共有的文化内核以及由企业文化内核所决定的企业文化传统，人力资源和生产经营管理以及其它管理层面的生产了变化。从内层文化层面分析，主要表现为企业信仰和价值观变化；从表层文化层面分析，主要表现为企业行为规范和经营风格的变化。 中国企业文化建设的现状 2、改革调整中文化匹配滞后。 企业在管理改革调整行为时，非常重视干散货运输结构调整的战略匹配性问题，对于文化匹配问题尽管注意到了调整带来的文化变化，但是缺乏管理和整合改革调整后面临的文化变化的有效手段。企业给个人奉献与企业所获之间，以及企业针对个人期望收获而有所提供的匹配是一种模糊状态，从而产生职工个人目标和价值观与企业目标和价值观不相匹配，很难形成企业成员共同的经营风格和行为规范，难以达到企业职工的行为与企业成长之间形成和谐的统一。 中国企业文化建设的现状 3、主体文化与亚文化没有形成文化整合氛围。 改革调整，主体文化与亚文化变化造成文化冲突，主要表现在企业内层文化，尤其是职工与企业间目标和价值观认同的差异冲突。因此，文化冲突管理是主亚文化整合的关键。所谓文化整合，就是改革调整后，集团与武汉公司应对原有的职工与企业间的目标和价值观等进行传承、修改与创造，构建适应新形势的企业文化体系。 中国企业文化建设的现状 4、重文化速成轻文化培育推广。 企业文化建设是一项系统工程，不可能在一夜之间就建立起来，也不可能只凭几个口号就唱出企业文化的大旋律来，更不能依靠几个“文化人”脱离实际、违反规律地“闭门造车”建成。必须要企业上至老总下至普通职工参与。企业老总应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。企业文化产生、发展、更新于企业发展的各个环节，只有当企业文化渗透到职工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数职工所共识的观念，职工才能真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中去。 中国企业文化建设的现状 5、企业文化行业特色不鲜明。 干散货运输结构调整后，武汉公司对内层文化深入研究不足，对文化继承、修改、创造还没有形成统一的文化建设规范。武汉公司及其下属公司，在文化建设上照搬主体文化，特色不明显。企业文化的塑造贵在有特色。企业文化的特色源于企业特色，武汉公司及其各下属公司的行业特色、产品特色、区位特色、规模特色等综合反映与集团及其子公司之间各不相同。不同的企业特色，决定了不同企业文化特色。所以，武汉公司及其各子公司都应有各自特有的企业文化，在集团范围内，应有各自特有的内层文化。 中国企业文化建设中存在的问题 企业文化建设中存在的问题 。当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面 中国企业文化建设中存在的问题 1、忽视企业文化建设工作 　　企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。 中国企业文化建设中存在的问题 　2、对企业文化建设的认识不足 　　一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。 中国企业文化建设中存在的问题 　　3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化 　　有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深