现代项目管理概论 作者 王长峰 李建平 3.pptVIP

项目管理概论 —— 项目费用管理 项目费用管理 项目费用计划 项目所需资源的种类和数量的确定 项目费用估算及其方法 项目预算的费用分解结构 项目费用预算的方法 项目费用控制 项目费用审计 挣值法 项目费用偏差的原因及措施 更新项目预算的方法和程序 1、项目费用和费用计划的概念 （1）项目费用和项目费用管理 项目费用:是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和，其中包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等。 1、项目费用和费用计划的概念 项目费用管理就是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成。一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划：确定用于进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料）的种类和数量。 2）费用估算：估计完成项目工作所需资源的费用。 3）费用预算：将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制：控制项目预算的变更。 1、项目费用和费用计划的概念 （2）项目费用计划 项目的完成需要多种资源，资源的获取需要一定的费用，即资源的成本。项目费用计划就是在资源规划的基础上，考虑资源的成本形成的计划，包括项目费用管理计划和费用基准计划。 2、资源说明书的概念 资源说明书是在资源规划阶段完成的，用于说明WBS各组成部分所需资源的种类和数量，也即资源的需求计划。