企业战略管理 作者 舒辉 1.企业战略与战略管理.pptVIP

企业战略与战略管理 Chapter1 本章学习要点及目标 1.掌握企业战略的含义 2.掌握企业战略的关键要素 3.掌握企业战略的类型 4.掌握企业战略管理的过程 5.了解企业战略管理理论的演进过程 关键概念 　　企业战略、公司战略、经营战略、战略管理 第一节 企业战略的含义与内容 一、企业战略的含义 二、企业战略的类型与内容 一、企业战略的含义 企业战略是指企业在动态环境下，为了建立与环境的动态适应性，进而获取竞争优势，而对企业发展目标和发展方式所做的全局性、长远性定位决策。 二、企业战略的类型与内容 （一）企业战略的类型 公司战略 对于涉足多个业务领域的企业而言，其公司总部的战略就是公司战略，公司战略需要回答两个问题 公司通过何种方式——完全所有、少量持股、合资经营、合作经营——向何种行业投入资源？ 公司总部如何影响其旗下业务并处理与它们的关系。 职能战略 职能战略是各个职能部门或职能领域的具体战略，如研发、生产运营、营销、人力资源和财务等，各个职能领域的战略都要回答以下三个关键性问题。 该职能领域的目标：职能领域的目标体现了公司战略和经营战略对该职能领域的要求。如研发部门的目标是五年之内每年推出三个创新性产品。 实现目标的策略：要实现该职能领域的战略目标，可能有多种途径，要从中选择最适合的途径。如研发部门为了实现产品创新的目标，可以通过加大技术研发投入自行研发、实施模仿型产品研发、收购外部技术成果或者进行研发外包等不同方式。 实现目标的具体行动计划：将该职能领域的目标和策略展开为一系列的行动计划，具体说明各个阶段的任务和要求。 第二节 企业战略管理的过程 一、战略管理的含义 二、企业战略管理的过程模型 一、战略管理的含义 战略管理以企业的全局为核心，并根据企业总体发展需要来实施管理。战略管理涉及企业内部大量资源配置过程中的一系列重要问题，并在相当长的一段时间内致力于这一系列的活动，以保证战略目标的实现。 战略分析、战略选择和战略执行构成了战略管理的核心。战略分析解决的是企业的定位问题，同时要考虑企业的竞争优势和外部环境变化的机遇和威胁。战略选择则是对可能的行动进行评估，并形成行动方案。战略执行则是将选定的行动方案付诸实施。 二、企业战略管理的过程模型 第三节 战略管理理论的演进过程 复习与思考 1. 企业战略的含义是什么？ 2. 按照组织层次划分，企业战略包括哪些层次？各个层次战略的主要目的何在？ 3. 企业战略管理的过程包括哪些阶段？各个阶段的主要目的是什么 4. 战略管理理论发展可以分为哪些阶段？不同阶段理论发展的动因何在？ 5. 在动态环境下，计划不如变化，那么企业是否需要战略？为什么？ 6. 很多企业都会聘请外部咨询公司为企业制定战略，你认为这种方法是否可行？可能会存在哪些问题？ 企业战略管理 企业战略管理 江西财经大学 第一节 企业战略的含义与内容 第二节 企业战略管理的过程 第三节 战略管理理论的演进过程 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 公司总部 业务领域1 业务领域2 业务领域3 职能部门1 职能部门2 职能部门3 公司战略 经营战略 职能战略 图1-1 企业战略的层次 经营战略 目标 范围 竞争优势 战略逻辑 经营战略有时也称为竞争战略(Competitive Strategy)，考虑的是各项业务领域（对于单一业务的企业而言就是该业务领域）如何在选择的市场中展开竞争的问题 战略目标是指一组清晰的长期目标，这些长期目标通常是指企业希望通过其战略取得的市场地位或状况，比如，长期目标可能是“主导市场” 。这里用“长期”二字表明这些目标是持久的，它们不同于企业为一个特定的计划时期设定的特定目标。长期目标不是一劳永逸的目标。相反，它需要花很长时间去实现，而且一旦实现，必须积极维持它。 目标应该具有明确的指向性。目标可以看作是战略中的“何处(where)” 。为了具有指向性，目标必须比“利润最大化”这样的核心原则更具体。 经营战略 目标 范围 竞争优势 战略逻辑 经营范围明确了企业将要从事的活动，包括对产品、市场、地理区域、技术和与其相关的流程的界定。 范围是战略中的“什么(what)”：企业将生产哪些种类产品？内部将开展什么活动，以及目标市场是什么？ 经营范围也含蓄地界定了企业不从事的活动，战略的很多区分力正是来自这一点。经营范围的陈述界定了企业对一些宽泛而有争议的战略问题的立场，把澄清这些问题所花费的时间减少到最小程度，并让企业集中精力做好范围内的事。 经营战略 目标 范围 竞争优势 战略逻辑 竞争优势是战略中的“怎样(how)”，它说明了企业在选定的范围内怎样达到长期目