07安全工作汇报.docVIP

******************** *吉林省交通建设集团* *营抚高速公路项目部* ******************** 安 全 工 作 情 况 汇 报 二00七年十二月二十五日 各位领导： 非常欢迎各位领导莅临指导。 我项目部自10月份进点以来，就将安全工作作为一件大事来抓。认真地贯彻了高建局、总监办和我集团的各种指示精神，坚持领导亲自抓、部门分头抓、全员一起抓，逐级明确了目标、落实了责任，保证了生产安全、交通安全、防火安全和内部治安安全。下面将具体情况简单做以汇报，不当之处，还请各级领导批评指正： 一、健全组织 为安全工作顺利开展提供组织保证 进点以来，我们按建设局、总监办的指示和《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的有关要求，成立了以一把手为组长、以各部门负责人和各工区主任为组员的三级安全工作组织（即：集团项目总部----一、二项目部----各工区）。主要包括安全生产责任制领导和工作小组、生产安全领导工作小组、交通安全领导工作小组、防火防汛工作领导小组、综合治理工作领导小组，形成了横向到边、纵向到底的安全工作网络体系，为安全工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。 二、健全制度 为安全工作顺利开展提供制度保证 安全工作要落到实处，重在制度建设。为使安全工作能有章可循、有法可依，我们先后出台了安全教育制度、安全例会制度、安全生产责任制度、交通安全管理制度