第部分建设工程监理规划.pptVIP

二、组织设计 （一）组织的构成要素 1、管理层次 ：决策层、管理层、操作层 2、管理跨度（管理者的能力、下属的成熟程度、工作的标准化程度、工作条件、工作环境） 3、管理部门 4、管理职能 监理组织协调包括： 监理内部的协调 与业主 与承包商 与设计单位 与政府 协调方法： 会议协调： 第一次工地例会 监理例会 专业性监理会议 交谈协调 访问协调 情况介绍 书面协调——监理文件 (一)工程项目概况 (1)工程项目名称。 (2)工程项目建设地点。 (3)工程规模。 (4)工程投资额。 (5)建设目的。 (6)建设单位。 (7)设计单位。 (8)施工单位。 (9)工程质量要求。 (二)监理工作范围 工程项目监理范围是指监理单位所承担的工程项目建设监理的范围。如果监理单位承担全部工程项目的工程建设监理任务，监理范围为全部工程，否则按照监理单位所承担的范围确定工程项目监理范围。 工程项目监理目标是指监理单位所承担的工程项目的监理目标，通常包括三个方面:工期目标、质量目标、费用目标。 (三)监理工作内容 (1)可行性研究及设计阶段监理。 (2)施工招标阶段监理。 (3)工程材料、构件及设备质量监理。 (4)施工阶段监理 (5)合同监理。 (6)其他委托服务。 (四)监理工作目标 建