民营企业开展社会工作困境做法.docVIP

　　部分无良企业主致《劳动法》于不顾，擅自与员工解除劳动合同、恶意拖欠员工工资;部分员工恶意讨薪、个别人员甚至通过跳楼跳桥等方式讨薪，个别员工承受不了企业主的管理跳楼自杀等等，这些都迫使政府不得不思考企业的制度设计，通过制度建设来规避这些问题。 　　企业层面我国大多数企业，特别是中小型民营企业，不愿承担社会责任，没有给员工主人翁意识，过度强调劳动生产率，只给员工工资报酬，少了其它的社会福利，如优美的生活环境，有篮球场、图书馆等设施的人性关怀，民营中小企业的员工流失严重。直接造成了企业特别是中小企业招工难，留住优秀员工更难的局面。因此，开展企业社会工作，有利于减少劳资纠纷，在以“赋权、增权”的方式下维护员工利益，督促企业履行社会责任的同时，聚拢了人心，凝聚了生命力，促进了企业人力资本的发展，提高了劳动生产率，构建了和谐的雇佣关系。 　　劳动者层面从马斯洛的需要五层次理论的角度分析员工进厂工作后，满足了个人生理上的需求和安全上的需求，就会对情感和归属的需求、尊重的需求、自我实现的需求等提出新的要求。员工到企业后，面临新的工作环境和社会环境，存在平衡工作和家庭关系、就业目标的现实与期望值关系、个人职业生涯的规划等问题。但是，现实的工厂生活环境，则忽略了这些人性需求，导致他们对企业没有归属感，频繁跳槽换工作，以期带来新的生活环境;个别员工适应不了这种环境，则以死抗之。因此，他们迫切需要